Ondernemer of aannemer

Ondernemer of aannemer
Ben je een ondernemer of een aannemer? Wat is het verschil? Eigenlijk kwam ik erop doordat ik de laatste tijd wederom met veel ondernemers (of  aannemers) mag samenwerken.  De ondernemer Laat ik beginnen met de verschillen. Wat is een ondernemer? Ondernemer ben je strikt genomen als je een eigen bedrijf hebt. Volgens de Dikke van Dale is een ondernemer iemand... Read More

Twee gezichten organisatie

Twee gezichten organisatie
Hoe kan het dat sommige medewerkers het bedrijf super vinden en de cultuur echt top is? Andere daarentegen of zelfs klanten het echt als slecht ervaren? Afgelopen periode kwam ik twee organisaties vanuit twee perspectieven tegen. Twee gezichten om het zo te zeggen. Twee beeldende organisaties De eerste was natuurlijk de NS, daar schreef ik al over in “Ns betekent No... Read More

Doorgaan bij groeipijn

Doorgaan bij groeipijn
Wanneer je ontwikkelt en groei doormaakt doet het vaak pijn. Net als bij sporten, je krijgt spierpijn als je in de stretch zone komt. In persoonlijke ontwikkeling is dat hetzelfde. Je ervaart eerst weerstand en achteraf de leerpijn. Er is dan maar een mogelijkheid: doorgaan! Doorgaan bij groeipijn Ook organisaties kunnen groeipijn ervaren. Met name als ze te snel groeien.... Read More

Mag het een foutje meer zijn

Mag het een foutje meer zijn
Een mooi gesprek gehad met Frank. Hij is van de Foutenfabriek. Of beter gezegd hij is de Foutenfabriek. Veel van zijn verhalen, blogs en uitingen heeft hij zelf meegemaakt. Frank is specialist in het maken van fouten. Foutje Niets is mooier dat fouten maken. Je leert er veel van. Zonder vallen geen opstaan toch? De fouten die je organisatie maakt... Read More

Overdenking van een CEO

Overdenking van een CEO
De CEO van Alibaba Mr. Ma Yun laat in zijn interview. Zet je levenspad uit in werk. Het belangrijkste is fouten maken. Any mistake is a revenue. Het belangrijkste is de levenslange leerhouding. Fouten maken, nieuwe dingen doen, leren van een leider, uitvoeren waar je goed in bent en tot slot zelf de leermeester zijn en de jonge mensen iets... Read More

vooruit lopen om in te lopen

vooruit lopen om in te lopen
Je loopt achter op je begroting? Je wilt toch een doel halen? Begin dan met vooruit lopen. Alleen als je vooruit loopt op je begroting loop je in. Met andere woorden kijk naar waar je over twee maanden je nieuwe inzet kwijt kunt. Het stil blijven staan bij het achterlopen betekent dat je vertraagd. Je loopt eigenlijk nog verder achteruit.... Read More

Trends op de arbeidsmarkt

Trends op de arbeidsmarkt
Welke trends zien we? Waar gaat het goed? Waar loopt het mis? Trends waar ondernemers zich op dienen te richten, rekening mee dienen te houden en vooral ook op voorbereid dienen te zijn. Want straks werkt je bedrijf weer optimaal en dan wordt de beschikbaarheid van de juiste medewerker wel noodzakelijk. Er is een interessant programma gaande van FD en... Read More

Schiet met scherp

Schiet met scherp
Als je wereld beroemd wenst te worden schiet dan met scherp. Vergelijk het met een artiest die in het theater staat, die dient ook eerst de kleine theaters af te reizen en komt op steeds meer mooie plekken. Een veel gemaakte denkfout die ik ondernemers zie maken is dat ze schieten met hagel. En dan ook nog in het luchtledige.... Read More

Leiderschap: kracht van samenwerking

Leiderschap: kracht van samenwerking
De kracht van samenwerking is in leiderschap wel het allerbelangrijkste. Wij weten meer dan ik. Ik kan meer door wij. In WeConomy werk je samen. Alleen bestaat niet. Overigens in het geheel niet er zijn altijd afhankelijkheden, interacties en momenten van belangen afweging. Kracht van samenwerking De kracht ligt erin dat: Kennis wordt gedeeld; Energie gebundeld; Perceptie vergroot wordt; Wanneer... Read More