Twee gezichten organisatie

Twee gezichten organisatie
Hoe kan het dat sommige medewerkers het bedrijf super vinden en de cultuur echt top is? Andere daarentegen of zelfs klanten het echt als slecht ervaren? Afgelopen periode kwam ik twee organisaties vanuit twee perspectieven tegen. Twee gezichten om het zo te zeggen. Twee beeldende organisaties De eerste was natuurlijk de NS, daar schreef ik al over in “Ns betekent No... Read More

vooruit lopen om in te lopen

vooruit lopen om in te lopen
Je loopt achter op je begroting? Je wilt toch een doel halen? Begin dan met vooruit lopen. Alleen als je vooruit loopt op je begroting loop je in. Met andere woorden kijk naar waar je over twee maanden je nieuwe inzet kwijt kunt. Het stil blijven staan bij het achterlopen betekent dat je vertraagd. Je loopt eigenlijk nog verder achteruit.... Read More

Slecht te leiden medewerkers

Slecht te leiden medewerkers
Je wenst je medewerker te coachen, te helpen en te sturen. Ontwikkeling staat voor jou als leermeester en leider van mensen bovenaan. Je gelooft erin dat mensen ontwikkelen en potentieel hebben en toch lukt het niet. De leeromgeving en leermeesterschap is georganiseerd. Het gaat hierin op de leerhouding. In het artikel van Harvard Business Review “Is your Employe Coachable” wordt... Read More

Je gaat het pas zien als je het door hebt

Je gaat het pas zien als je het door hebt
Je gaat het pas zien als je het door hebt is een boek van Pieter Winsemius over Johan Cruijff en leiderschap. Ook in het bedrijfsleven gaat deze wijsheid wel degelijk op. In het boek worden er drie basis beginselen opgenomen. Drie zaken waar ik graag een aantal zaken over leiderschap aan appeleer. Waar loop je zelf als leider tegenaan? Op... Read More

Gekleurde perceptie

Gekleurde perceptie
Vanuit welke perceptie bekijk je zaken? Wat is de kleur die jouw gedrag vertegenwoordigd? Waar bots je altijd mee? Tijd om je eigen gedragsvoorkeur eens te benoemen en er een kleur aan te geven. Tijd ook om meer te doen vanuit je eigen voorkeur. Namelijk de perceptie bewust zijn. Gekleurde perceptie Je gekleurde perceptie noem ik dat. Vanuit welke voorkeur... Read More

Gastvrijheid het OOOH principe

Gastvrijheid het OOOH principe
Gastvrijheid zit van binnen. Binnen de organisatie Mise en Place wordt er vaak gezegd ‘Hospitality Inside’. Een kwinkslag naar Intell Inside. Inderdaad dient gastvrijheid van binnenuit te komen. Het is een basishouding.  Verwarring over Gastvrijheid Gastvrijheid, gastvriendelijkheid en gastgerichtheid wordt nogal eens door elkaar gehaald. Want als een medewerker naar je lacht is deze dan gastvrij? In ieder geval vriendelijk.... Read More

Kloof juiste talent

Kloof juiste talent
Uit een onderzoek van Yacht en het artikel daaraan gelieerd dat gepubliceerd is in het FD van 16 juni blijkt dat 9 van de 10 werkgevers aangeven niet de juiste mensen te hebben. Ze zijn na drie recessies met de verkeerde mensen overgebleven. De talenten passen niet meer bij de verwachtingen die ze stellen aan de menskracht. Er is een... Read More

YHIM: Durf te vragen…

YHIM: Durf te vragen…
De vraag stellen is iets wat te weinig doen. Toch ligt er veel kracht in. Met andere woorden hoe kun je de kans pakken om nieuwe dingen te ontplooien als je de vraag niet stelt? We zijn bang voor de “Nee”. Terwijl we weten dat 9x nee het gemiddelde is voordat we een Ja krijgen. Dus kunnen we beter bij... Read More

Bedrijven gaan falliet door falend inzicht

Bedrijven gaan falliet door falend inzicht
De stelling dat bedrijven door een neergaande markt onderuit gaan klopt mijn inziens maar gedeeltelijk. Want hoe zou het kunnen dat bedrijven in de groei dan failliet gaan? Falend inzicht is een belangrijkere reden. En welk inzicht is er nodig? Waar richt je je op als het gaat om de informatie? Welke informatie is nodig? In diverse discussies die ik... Read More

YHIM: Snelheid en richting

YHIM: Snelheid en richting
Nu wordt mij weleens verweten dat ik te snel wens te gaan. Inderdaad heb ik een rappe manier van denken en wat ik nu bedenk wil ik straks al geregeld hebben. Hiermee loop je vaak voor de troepen uit. Op zich geen slechte eigenschap, iemand moet het voortouw nemen. Echter een dergelijke rol betekent dat je niet altijd weet wat... Read More