Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90

Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90
Steeds meer erg ik me aan “sorry”….want waarom is dat nodig? Tja voor iemand die snel denkt mogelijk wel. Ik moet zeggen dat ik dat “sorry, excuses” als ondernemer te makkelijk vind. Zeker als het te vaak gebeurd. Want ben je je bewust dat hetgeen waar jij sorry voor zegt de ander moeite heeft gekost? Sorry Waar zouden we zijn... Read More

Ongeluk brengt geluk

Ongeluk brengt geluk
Geluk wat is dat eigenlijk? We praten over geluk op de werkvloer, doen dat met happiness officers en andere middelen. Zoals filosoof Menno de Bree schrijft in zijn column in fd persoonlijk Voltooid Geluk: “we zijn zo doorgeslagen in instrumenteel optimaliseringsdenken dat het zelfs ons praten over geluk en dood heeft geïnfecteerd”. Voor mij is het Ongeluk brengt Geluk. Ik denk... Read More

Toewijding of de kantjes er vanaf

Toewijding of de kantjes er vanaf
Noodgedwongen maakten we, mijn vrouw en ik, veel toegewijde medewerkers mee. Waar? In het AMC te Amsterdam. De reden? Het veel te vroeg aandienen van onze tweede dochter Liv. Toewijding Alleen wat een toewijding hebben die verpleegkundigen en artsen. Tjee, daar moet je een sterke persoonlijkheid voor hebben. Doe het maar iemand, die je net leert kennen vertrouwen inspreken, onvoorwaardelijke aandacht geven ... Read More

Stop met coachen, start begeleiden

Stop met coachen, start begeleiden
Stop met coachen! Op zich is het principe van coachen mooi. Alleen er is in mijn ogen wel een essentiële voorwaarde: bewuste kennis. De kennis dient wel aanwezig te zijn anders behaal je met coachen het beoogde doel te beperkt. En nu zullen alle professionals wel het met me oneens zijn. Mooi!  Laat ik je meenemen in twee concrete situaties.... Read More

Nut van leren voor een organisatie

Nut van leren voor een organisatie
Wat is het nut van leren voor een organisatie? Welke groeidoelstelling  ligt er ten grondslag aan een ontwikkeling? Hoe zorg je voor de optimale persoonlijke en dus organisatie ontwikkeling? Drie simpele vragen. Simpel omdat je ze altijd kunt stellen. Echter hoe vaak stelt een organisatie zichzelf een dergelijke vraag? Nut van leren Er zijn drie essentiële zaken die het nut... Read More

Trainer een vak apart of apart vak

Trainer een vak apart of apart vak
Ik benoem het nogal eens, trainer een vak apart. Een trainer is een rare diersoort, enerzijds willen ze veel mooie zaken ontwikkelen anderzijds vraag ik me af waar ze zichzelf in ontwikkelen. Het zijn vaak mensen-mensen en toch opereren zij alleen. Ook willen ze graag duurzame ontwikkeling brengen, toch laten ze zich verleiden tot een enkele training bij een opdrachtgever,... Read More

Scale up: Het is doen, doen en doen

Scale up: Het is doen, doen en doen
Doen, doen en doen. Wanneer je 10.000 keer iets doet ben je er meester in wordt er wel gezegd (Malcolm Gladwell, Outliers). Wanneer ben je zelf ergens meester in? Wat maakt het dat je dingen echt beheerst? Inderdaad door te doen. Zelf vind ik het prettig om in de Scale Up fase veel eerst zelf te doen, voordat ik het... Read More

Scale Up: Durven snoeien om te groeien

Scale Up: Durven snoeien om te groeien
Wanneer groeit een boom mooi? Hoe geef je richting aan groei? Inderdaad door te snoeien. Je moet durven snoeien om te groeien. In de Scale Up fase is dat ook noodzakelijk. Het kiezen van de juiste richting is noodzakelijk. Een richting die betekent dat je keuzes maakt en dus zaken soms ook niet doet. Durven snoeien Wanneer het om snoeien... Read More

Scale up: duidelijke strategie vasthouden

Scale up: duidelijke strategie vasthouden
Een strategie bedenken is één, er aan houden is de volgende stap. Wat ik geleerd heb is dat de strategie uitzetten bepalend is voor het succes. Hierin verwijs ik ook graag naar de 4 disciplines van effectieve executie (4dx) van Stephan R. Covey. Focus, gedrag, scores en ritme zijn daar de vier onderdelen van. Duidelijke strategie Allereerst dus de strategie.... Read More