Nieuwsgierigheid en weerstand

Nieuwsgierigheid en weerstand
Nieuwsgierigheid en weerstand beide de bron voor de leerstand. De ene vanuit een gezonde drang naar meer. De ander vanuit pijn tot groeien. Beide een voedingsbodem tot ontwikkeling. Nieuwsgierigheid Vanuit een gezonde portie nieuwsgierigheid kun je veel leren. Doorvragen en zaken te weten komen leveren dat we daadwerkelijk leren. Natuurlijk is er een dunnen scheidingslijn tussen onbescheiden ergens je neus... Read More

Retail wordt gastvrij

Retail wordt gastvrij
Na een weekje niet in Nederland geweest te zijn lees ik stukken over Blokker en V&D. Waar Hallfords en Free Record al voor gingen in de retail. Ze hebben het moeilijk. Specialist en schrijver hierover Cor Molenaar bekijkt het vanuit de analyses, doelgroepen en combinatie tussen digitaal en analoog. En daarop aan te passen dienstverlening en product. Gelukkig is er... Read More

Ontwikkel de leerhouding

Ontwikkel de leerhouding
Naast de leercultuur is de leerhouding ook een onderdeel van zelflerende organisaties. De leeromgeving wordt hierdoor gevormd. Wat is de leerhouding van je mensen? Op welke wijze kun je die bevorderen? Wanneer is leerhouding bepalend? Ontwikkel de leerhouding Vaak zien we dat medewerkers het als een heilig moeten beschouwen om een training te volgen. In de huidige tijd is het... Read More

Ontwikkel de leercultuur

Ontwikkel de leercultuur
Wanneer je een lerende organisatie wenst dien je te werken aan de leeromgeving. Onderdeel van de leeromgeving is de leercultuur. Naast de leerhouding en het leermeesterschap. Over de laatste twee meer in de volgende twee berichten. Ontwikkel de leercultuur Bekijk de leercultuur van je organisatie als het leren fietsen van een kind. Paul J. van Loon schreef er al over... Read More

Ontwikkel de leeromgeving

Ontwikkel de leeromgeving
In het kader van ontwikkelen van mensen en organisaties gaat het om de leeromgeving. Een omgeving die gekenmerkt wordt door drie onderdelen. In de komende drie blogs worden deze nader benoemd. Graag neem ik je eerst mee in het overzicht. Ontwikkel de leeromgeving In de visie op ontwikkelen van organisaties is het noodzakelijk dat er een goede leeromgeving is. Alleen... Read More

Je gaat het pas zien als je het door hebt

Je gaat het pas zien als je het door hebt
Je gaat het pas zien als je het door hebt is een boek van Pieter Winsemius over Johan Cruijff en leiderschap. Ook in het bedrijfsleven gaat deze wijsheid wel degelijk op. In het boek worden er drie basis beginselen opgenomen. Drie zaken waar ik graag een aantal zaken over leiderschap aan appeleer. Waar loop je zelf als leider tegenaan? Op... Read More

Blij met je werk….GASTVRIJHEID

Blij met je werk….GASTVRIJHEID
Woensdag had ik een mooie ervaring. Allereerst bij een fantastisch bedrijf op bezoek: AFAS. Daarbij erg onder de indruk van hetgeen ze voor de klanten doen. Een totale geïntegreerde ontvangst, geen balies, wel gastvrouwen en gericht op de bezoeker. Ik neem je even mee. Je komt binnen en wordt in de hal door een keurig geklede gastvrouw ontvangen. Ze vraagt of... Read More

Loop over water….

Loop over water….
Het kan niet, lopen over water. Loop over water? Natuurlijk niet als je het stap bij stap langzaam doet. Wel als je anders denkt en je zinnen er op zet. Daarnaast oefent en doet. Kan niet ligt op het kerkhof Als klein jongetje kreeg ik altijd te horen als ik vertelde dat iets niet ging: kan niet ligt op het... Read More

Team van Gaal

Team van Gaal
Het is natuurlijk heel makkelijk om nu in te spelen op het verhaal van de bondscoach Van Gaal. Een tijd geleden hoorde ik hem spreken tijdens een congres van Covey. De visie op een team en een organisatie was toen al helder. Zoals aan vele slimme doelgerichte mensen zit er aan de mens een bepaalde ruwheid. Bij hem uit zich... Read More

Kloof juiste talent

Kloof juiste talent
Uit een onderzoek van Yacht en het artikel daaraan gelieerd dat gepubliceerd is in het FD van 16 juni blijkt dat 9 van de 10 werkgevers aangeven niet de juiste mensen te hebben. Ze zijn na drie recessies met de verkeerde mensen overgebleven. De talenten passen niet meer bij de verwachtingen die ze stellen aan de menskracht. Er is een... Read More