Ongeluk brengt geluk

Ongeluk brengt geluk
Geluk wat is dat eigenlijk? We praten over geluk op de werkvloer, doen dat met happiness officers en andere middelen. Zoals filosoof Menno de Bree schrijft in zijn column in fd persoonlijk Voltooid Geluk: “we zijn zo doorgeslagen in instrumenteel optimaliseringsdenken dat het zelfs ons praten over geluk en dood heeft geïnfecteerd”. Voor mij is het Ongeluk brengt Geluk. Ik denk... Read More

Toewijding of de kantjes er vanaf

Toewijding of de kantjes er vanaf
Noodgedwongen maakten we, mijn vrouw en ik, veel toegewijde medewerkers mee. Waar? In het AMC te Amsterdam. De reden? Het veel te vroeg aandienen van onze tweede dochter Liv. Toewijding Alleen wat een toewijding hebben die verpleegkundigen en artsen. Tjee, daar moet je een sterke persoonlijkheid voor hebben. Doe het maar iemand, die je net leert kennen vertrouwen inspreken, onvoorwaardelijke aandacht geven ... Read More

Stop met coachen, start begeleiden

Stop met coachen, start begeleiden
Stop met coachen! Op zich is het principe van coachen mooi. Alleen er is in mijn ogen wel een essentiële voorwaarde: bewuste kennis. De kennis dient wel aanwezig te zijn anders behaal je met coachen het beoogde doel te beperkt. En nu zullen alle professionals wel het met me oneens zijn. Mooi!  Laat ik je meenemen in twee concrete situaties.... Read More

Nut van leren voor een organisatie

Nut van leren voor een organisatie
Wat is het nut van leren voor een organisatie? Welke groeidoelstelling  ligt er ten grondslag aan een ontwikkeling? Hoe zorg je voor de optimale persoonlijke en dus organisatie ontwikkeling? Drie simpele vragen. Simpel omdat je ze altijd kunt stellen. Echter hoe vaak stelt een organisatie zichzelf een dergelijke vraag? Nut van leren Er zijn drie essentiële zaken die het nut... Read More

Trainer een vak apart of apart vak

Trainer een vak apart of apart vak
Ik benoem het nogal eens, trainer een vak apart. Een trainer is een rare diersoort, enerzijds willen ze veel mooie zaken ontwikkelen anderzijds vraag ik me af waar ze zichzelf in ontwikkelen. Het zijn vaak mensen-mensen en toch opereren zij alleen. Ook willen ze graag duurzame ontwikkeling brengen, toch laten ze zich verleiden tot een enkele training bij een opdrachtgever,... Read More

Ondernemer of aannemer

Ondernemer of aannemer
Ben je een ondernemer of een aannemer? Wat is het verschil? Eigenlijk kwam ik erop doordat ik de laatste tijd wederom met veel ondernemers (of  aannemers) mag samenwerken.  De ondernemer Laat ik beginnen met de verschillen. Wat is een ondernemer? Ondernemer ben je strikt genomen als je een eigen bedrijf hebt. Volgens de Dikke van Dale is een ondernemer iemand... Read More

Mag het een foutje meer zijn

Mag het een foutje meer zijn
Een mooi gesprek gehad met Frank. Hij is van de Foutenfabriek. Of beter gezegd hij is de Foutenfabriek. Veel van zijn verhalen, blogs en uitingen heeft hij zelf meegemaakt. Frank is specialist in het maken van fouten. Foutje Niets is mooier dat fouten maken. Je leert er veel van. Zonder vallen geen opstaan toch? De fouten die je organisatie maakt... Read More

Kracht van creativiteit

Kracht van creativiteit
Een tijd waarin bedrijven gecontroleerd worden, van audits voorzien en continu over efficiency gesproken wordt. Een oplossing voor alle hokjes en structuren? Gebruik de kracht van creativiteit. De mensen waar je mee mag werken hebben de creativiteit. Laat ze deze opnieuw inzetten voor de vernieuwing en verrijking van je bedrijf of bedrijfscultuur. Kracht van creativiteit Drie zaken waardoor de kracht... Read More

Leiderschap: Betrap iemand op iets goeds

Leiderschap: Betrap iemand op iets goeds
Wanneer betrap je iemand op iets goeds? Het is natuurlijk een beetje raar gesteld. Alleen wel op de juiste manier ingezet. Als leider is het zaak mensen te betrappen op de goede dingen die ze doen. De ondersteuning te bieden om hetgeen al goed gaat nog beter te doen. Ken Blanchard In de Orka Award, lees ook de blog hierover De... Read More