Bedrijven gaan falliet door falend inzicht

Bedrijven gaan falliet door falend inzicht
De stelling dat bedrijven door een neergaande markt onderuit gaan klopt mijn inziens maar gedeeltelijk. Want hoe zou het kunnen dat bedrijven in de groei dan failliet gaan? Falend inzicht is een belangrijkere reden. En welk inzicht is er nodig? Waar richt je je op als het gaat om de informatie? Welke informatie is nodig? In diverse discussies die ik... Read More

Een schip van koers moet geen gas bij blijven geven

Een schip van koers moet geen gas bij blijven geven
Annemarie van Gaal blijft een topper. Ook tijdens het Ondernemers Congres in Amsterdam sprak ze heldere taal. Naast menselijk, ze geeft zelf aan toch echt van de interactie te zijn, is ze ook ontzettend gericht op het “waarom wel”. Zorgen dat zaken werkbaar zijn en worden. Ze vindt mensen (het voorbeeld van een 14 jarig jongetje dat aanbelt bij haar... Read More

De I van……

De I van……
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin mocht ik onze organisatie presenteren. En dit aan de hand van Shecisionmaker model van Paul J. van Loon mogen doen. Ten tweede tijdens het Food Inspiration Talent evenement in het Evoluon. Hier waren talenten die in speeddate gingen met recruiters.... Read More

Kom je op je werk om te spelen?

Kom je op je werk om te spelen?
In een presentatie van Prof. Dr. Emile Aarts (Chief Scientific Officer bij Philips en hoogleraar aan de TU Eindhoven) verwees hij naar een indeling van een HR manager die voor Nike had gewerkt. Deze dame deelde de mensen die voor een organisatie werken in in drie soorten: De speler De reiziger De gevangene Om met de tweede te beginnen, de reiziger,... Read More

Interimmers worden voorkomers

Interimmers worden voorkomers
Afgelopen week hadden we met onze kring van het NCD (Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren) een interessante bijeenkomst. Een lid van deze kring nam ons mee in zijn interim werk als CFO en CEO. Daarin kwam o.a. naar voren dat hij twee opdrachten voor de tweede keer had gedaan. Oftewel hij was later nogmaals teruggekomen voor nagenoeg hetzelfde werk.... Read More

C.I.O. en toekomst

C.I.O. en toekomst
What’s in a name? Chief Information Officer en dat uitleggen? Wat doe je dan? Waarvoor ben je verantwoordelijk? Wat kunnen mensen met je? Maar vooral wat dien je in deze tijd te leveren? Je spreekt het uit al Sea Eye Ohhhh…..Meer de ogen van de onderneming, intern en op het gebied van informatievoorziening. Als Chief ben je de voorzitter van de subgroepen, coördinerend... Read More

Sheconomy, een grote kans.

Sheconomy, een grote kans.
De HotelloTOP Board of Inspiration bijeenkomst was het toneel van de discussie over hetgeen de vrouwelijk gast in de professionele gastvrijheid in 2015 wenst. Naast dat er 10 dames in de ochtend het thema van HotelloTOP voor 2011 hebben bezien werd in een groot aantal groepen gewerkt aan een empathy map. Wat denkt en voelt zij, de vrouwelijk gast? Wat... Read More

Sociale media bouwplaats 20e eeuw

Sociale media bouwplaats 20e eeuw
Wie kent het nog: foto’s maken van een bedrijf in aanbouw en dan het bedrijf een brief met de foto sturen en vragen of je de opening mocht doen? Of dat ze op zoek waren naar nieuw personeel? En ook of ze nog kantoormeubilair nodig hadden? Dat ene signaal was voldoen om te snappen dat er aan inkoop werd gedaan.... Read More

Geld of ontwikkeling bieden?

Geld of ontwikkeling bieden?
Als groeiende grote organisatie hebben we te maken met uitdagingen. Het is tweeledig: hoe zijn we interessant (als beperkt betalende club) voor jong potentieel en hoe bieden we de huidige mensen een traject? Interessant zijn? Wat kan er? Carrière maken? Wat is de inspiratie om voor ons te werken? We spreken vaak over de actieve mensen, de formers en doeners. Binnen de... Read More

Pauw of eekhoorn?

Pauw of eekhoorn?
Boek: Gung Ho Schrijver: Ken Blanchard Een mooie discussie over commerciële mensen versus operationele mensen. Samen met een oud studiegenoot en zijn zakenpartner hadden we het over de kracht van een organisatie. De operationele mensen die alles goed wensen te doen en er ook goed in zijn. Maar commercieel zijn is toch iets anders? 90% van hun organisatie is operationeel... Read More