Leiderschap: bescheidenheid siert

Leiderschap: bescheidenheid siert
Bescheidenheid siert de leider. Zelf zou ik het meer dienstbaarheid noemen. Je beschikbaar stellen voor andere en de ander de lof toebedelen. Daar gaat het in leiderschap ook om. Misschien zelfs wel in het leven. Het gaat er niet om of je zelf de beste, grootste of meest verdienende bent. Alleen leiders en mensen die bescheiden zijn hebben mensen om... Read More

Leiderschap: kracht van samenwerking

Leiderschap: kracht van samenwerking
De kracht van samenwerking is in leiderschap wel het allerbelangrijkste. Wij weten meer dan ik. Ik kan meer door wij. In WeConomy werk je samen. Alleen bestaat niet. Overigens in het geheel niet er zijn altijd afhankelijkheden, interacties en momenten van belangen afweging. Kracht van samenwerking De kracht ligt erin dat: Kennis wordt gedeeld; Energie gebundeld; Perceptie vergroot wordt; Wanneer... Read More

Leiderschap: je doel in een minuut

Leiderschap: je doel in een minuut
Een essentieel onderdeel van leiderschap is je doel bepalen. Zet je doel in een minuut. Veel leiders en ondernemers hebben de doelen wel bedacht alleen schrijven ze niet op. Het is als rijden zonder navigatiesysteem. Wanneer het doel in de navigatie invoert brengt deze je via een bepaalde weg erheen. Wanneer je het doel niet vast zet dan neem je... Read More

Leadership

Leadership
Wat is Leadership? Hoe komt goed leiderschap tot stand? Waarom is het nodig? Vragen die eenvoudig gesteld zijn. Het antwoord duurt echter langer. Leadership Ik kies hier bewust voor het Engelse woord. Leadership of leading the ship. Inderdaad met bemanning, rangen en standen. Een hiërarchie. Als ook een afgebakend geheel zoals een organisatie. Een schip dat in rustig vaarwater komt of... Read More

Leiderschap in vrijwilligersorganisaties

Leiderschap in vrijwilligersorganisaties
Wat is er anders in leiderschap in vrijwilligersorganisaties en het bedrijfsleven? Welk gedrag wordt het gevraagd? Wat mag je laten en wat dien je te doen? Als actief lid en voormalig bestuurslid binnen JCI (Junior Chamber International) Nederland heb ik de laatste jaren dit thema meer malen voorbij zien komen. In de diverse academies en in diverse trainingen kwam dit... Read More

Je gaat het pas zien als je het door hebt

Je gaat het pas zien als je het door hebt
Je gaat het pas zien als je het door hebt is een boek van Pieter Winsemius over Johan Cruijff en leiderschap. Ook in het bedrijfsleven gaat deze wijsheid wel degelijk op. In het boek worden er drie basis beginselen opgenomen. Drie zaken waar ik graag een aantal zaken over leiderschap aan appeleer. Waar loop je zelf als leider tegenaan? Op... Read More

Betrokkenheid maakt ondernemers

Betrokkenheid maakt ondernemers
Met de trainers van HetTrainingsbureau.nl spraken we over de waarde betrokkenheid. Ook afgelopen weekend heb ik ervaren dat een hoger doel bepaald of de betrokkenheid groot is of je geinspireerd wordt om verder te gaan dan normaal. Inderdaad zie ik ondernemers worstelen of zelfstandig professionals vastlopen. Vaak omdat ze de ‘Why’ (naar Simon Sinek, zie ook de blog Intentie versus vorm) nog... Read More

YHIM: stil (staan)

YHIM: stil (staan)
Afgelopen week werd ik op drie momenten met het stil (staan) geconfronteerd. Allereerst tijdens een mini seminar van NCD waar Karel Noordzij aangaf dat hij had geleerd meer en meer stil te zijn of stil te staan. Ten tweede toen ik eindelijk weer de tijd had om een rondje te golfen en ten derde in de blog van Arco Kats over... Read More

YHIM: eind in zicht pessimist

YHIM: eind in zicht pessimist
De ras pessimist heeft de afgelopen jaren een grote voedingsbodem gehad. De economie was toch al een drama, de kansen beperkt en de fouten die we maakte evident aan onze honger naar altijd meer. Helaas is de optimist langszij gekomen. Het gaat weer ergens over. Elke ondernemer die ik spreek geeft aan dat er muziek in de handel zit. Bepaalde... Read More