Overdenking van een CEO

Overdenking van een CEO
De CEO van Alibaba Mr. Ma Yun laat in zijn interview. Zet je levenspad uit in werk. Het belangrijkste is fouten maken. Any mistake is a revenue. Het belangrijkste is de levenslange leerhouding. Fouten maken, nieuwe dingen doen, leren van een leider, uitvoeren waar je goed in bent en tot slot zelf de leermeester zijn en de jonge mensen iets... Read More

Leiderschap: je doel in een minuut

Leiderschap: je doel in een minuut
Een essentieel onderdeel van leiderschap is je doel bepalen. Zet je doel in een minuut. Veel leiders en ondernemers hebben de doelen wel bedacht alleen schrijven ze niet op. Het is als rijden zonder navigatiesysteem. Wanneer het doel in de navigatie invoert brengt deze je via een bepaalde weg erheen. Wanneer je het doel niet vast zet dan neem je... Read More

Leadership

Leadership
Wat is Leadership? Hoe komt goed leiderschap tot stand? Waarom is het nodig? Vragen die eenvoudig gesteld zijn. Het antwoord duurt echter langer. Leadership Ik kies hier bewust voor het Engelse woord. Leadership of leading the ship. Inderdaad met bemanning, rangen en standen. Een hiërarchie. Als ook een afgebakend geheel zoals een organisatie. Een schip dat in rustig vaarwater komt of... Read More

Retail wordt gastvrij

Retail wordt gastvrij
Na een weekje niet in Nederland geweest te zijn lees ik stukken over Blokker en V&D. Waar Hallfords en Free Record al voor gingen in de retail. Ze hebben het moeilijk. Specialist en schrijver hierover Cor Molenaar bekijkt het vanuit de analyses, doelgroepen en combinatie tussen digitaal en analoog. En daarop aan te passen dienstverlening en product. Gelukkig is er... Read More

Je gaat het pas zien als je het door hebt

Je gaat het pas zien als je het door hebt
Je gaat het pas zien als je het door hebt is een boek van Pieter Winsemius over Johan Cruijff en leiderschap. Ook in het bedrijfsleven gaat deze wijsheid wel degelijk op. In het boek worden er drie basis beginselen opgenomen. Drie zaken waar ik graag een aantal zaken over leiderschap aan appeleer. Waar loop je zelf als leider tegenaan? Op... Read More

Boek: echte kerels doen het anders

Boek: echte kerels doen het anders
Het boek “echte kerels doen het anders” voor de derde maal gelezen. Allereerst toen het nog in de prefase was, als dummy. Toen erna en nu omdat we er in trainingen mee gaan werken. Inderdaad samen met de schrijver en vriend Paul J. van Loon. Paul zelf vertelde me dat iemand had gezegd “alles loopt door elkaar”. Inderdaad rommelt het... Read More

LeiderschapCentiment en lolly-moment

LeiderschapCentiment en lolly-moment
Wanneer heb je iemand geraakt? Wat was uw leiderschapsmoment? Welke emotie kwam daarbij kijken? Leiders en helden maken verbinding met mensen. Ze kunnen op een dergelijk moment iemand dat extra duwtje in de rug geven. Zijn we dan niet allemaal leiders? Een mooie inspiratie brengt bijgaande filmpje. Een andere mooie is hetgeen ik afgelopen week met iemand besprak. Verlos een... Read More

Blended Learning, oplossing voor ontwikkeling

Blended Learning, oplossing voor ontwikkeling
Wanneer heeft u echt een verandering doorgemaakt na één training? Bleef het het hangen of deed u er iets mee? Slecht 20% van alle training is rendabel. Hoe dan wel? Een traject is de oplossing. Één training maakt je scherp, coaching, begeleiding en intervisie houdt je scherp. Tijd dus om een combinatie van blended learning te introduceren. Daarvoor zijn diverse zaken nodig. Management... Read More

Verschuilen achter regels is het regelen van verschuilen

Verschuilen achter regels is het regelen van verschuilen
Als er geen regels zijn kun je je nergens achter verschuilen. Immers dan ben je zelf degene die de toon of norm dient te bepalen. In organisaties zie je het gebeuren dat bij een verandering die mensen die zich wensen te verstoppen (verschuilen) de nieuwe ideeën bekritiseren met de regels die er zijn. Een mooie is “zo doen we dat... Read More