Scale up: Het is doen, doen en doen

Scale up: Het is doen, doen en doen
Doen, doen en doen. Wanneer je 10.000 keer iets doet ben je er meester in wordt er wel gezegd (Malcolm Gladwell, Outliers). Wanneer ben je zelf ergens meester in? Wat maakt het dat je dingen echt beheerst? Inderdaad door te doen. Zelf vind ik het prettig om in de Scale Up fase veel eerst zelf te doen, voordat ik het... Read More

Leiderschap in scale up, hoe doe je dat?

Leiderschap in scale up, hoe doe je dat?
Heel veel wordt er gesproken over start ups. Alleen er wordt weinig gesproken over hoeveel er van de volgende fase halen. Juist de fase erna de ‘scale up’ fase is interessant. Althans vanuit mijn perceptie. Een project of bedrijf naar een grotere hoogte brengen. Daar gaat het om. De afgelopen jaren mocht ik met diverse bedrijven bezig zijn. Eerlijk, er... Read More

Overdenking van een CEO

Overdenking van een CEO
De CEO van Alibaba Mr. Ma Yun laat in zijn interview. Zet je levenspad uit in werk. Het belangrijkste is fouten maken. Any mistake is a revenue. Het belangrijkste is de levenslange leerhouding. Fouten maken, nieuwe dingen doen, leren van een leider, uitvoeren waar je goed in bent en tot slot zelf de leermeester zijn en de jonge mensen iets... Read More

Manager verspilt, ondernemer bouwt

Manager verspilt, ondernemer bouwt
“Grote bedrijven laten het afweten. Het dient van onderaf te komen”, zo stelt Professor Van Duijn. Het schrijft o.a. in zijn boek Uit Balans en in diverse interviews over het uit balans zijn van de economie. Manager verspilt, ondernemer bouwt Interessant is wat hij stelt over manager van grote bedrijven. Bij fusies verlaagt de waarde met 2/3e van het bedrijf, banen... Read More

Leiderschap: bescheidenheid siert

Leiderschap: bescheidenheid siert
Bescheidenheid siert de leider. Zelf zou ik het meer dienstbaarheid noemen. Je beschikbaar stellen voor andere en de ander de lof toebedelen. Daar gaat het in leiderschap ook om. Misschien zelfs wel in het leven. Het gaat er niet om of je zelf de beste, grootste of meest verdienende bent. Alleen leiders en mensen die bescheiden zijn hebben mensen om... Read More

Leiderschap: kracht van samenwerking

Leiderschap: kracht van samenwerking
De kracht van samenwerking is in leiderschap wel het allerbelangrijkste. Wij weten meer dan ik. Ik kan meer door wij. In WeConomy werk je samen. Alleen bestaat niet. Overigens in het geheel niet er zijn altijd afhankelijkheden, interacties en momenten van belangen afweging. Kracht van samenwerking De kracht ligt erin dat: Kennis wordt gedeeld; Energie gebundeld; Perceptie vergroot wordt; Wanneer... Read More

Leiderschap: Feedback als voeding

Leiderschap: Feedback als voeding
Leiders snappen dat feedback als voeding dient. Voeding voor verbetering als het gaat om het corrigeren en aanpassen. Voeding als het gaat om ondersteuning en aanmoediging als mensen zaken goed doen. Goede leiders kennen die kracht. Effectieve feedback Feedback is effectief als het op een goede wijze gebracht wordt. Wat is dan goed? Daar kun je rekening mee houden als je... Read More