Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90

Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90
Beweging van mensen in organisaties komt door veiligheid. Ontwikkeling is daarmee gepaard. Wanneer mensen zich onveilig voelen dan bewegen ze veel minder. Twee interessante voorbeelden kreeg ik daar in: Jonge mensen die aangeven dat je ergens op afgerekend wordt. Leidinggevende die aangeven dat ze “mensen door de telefoon trekken”; Een groep ervaren medewerkers waar de werkplek onzeker is, die door... Read More

Leiderschapsles: samen in de klei – 69 van 90

Leiderschapsles: samen in de klei – 69 van 90
Samen in de klei oftewel meewerken en je onder je medewerkers begeven. Wanneer heb je dit als leider in een organisatie voor het laatst gedaan? Persoonlijk kan ik zeggen dat ik dit elke week doe. Gelukkig mag ik werken in hele platte structuren. Samen in de klei Afgelopen week zag ik op twee plekken dat samen in de klei staan,... Read More

Leiderschapsles: reflectie vragen – 70 van 90

Leiderschapsles: reflectie vragen – 70 van 90
Leiderschapsles: reflectie vragen, om rekenschap te kunnen waarborgen. Afgelopen week mocht ik bezig zijn met een team. Een team dat redelijk lang samenwerkt en vol passie en vakmanschap werken. Alleen de omgeving is veranderd. Er worden andere zaken van ze verwacht. En het interessant is dat ze dat niet merken. Het betekent tevens dat ze het allen oneerlijk vinden hoe... Read More

Zinloze gedragsstijlen trainingen – 79 van 90

Zinloze gedragsstijlen trainingen – 79 van 90
Het zijn zinloze gedragsstijlen trainingen. En inderdaad ben ik dat eens met degene die het zei, zeker als je het in de context plaatst waar hij het in plaatst. Laten we stellen dat het iemand is die veel over gedrag, mensen en organisaties weet. Ook heb ik hem heel hoog zitten. De context is dat je beter de organisatie zo... Read More

Scale up: Het is doen, doen en doen

Scale up: Het is doen, doen en doen
Doen, doen en doen. Wanneer je 10.000 keer iets doet ben je er meester in wordt er wel gezegd (Malcolm Gladwell, Outliers). Wanneer ben je zelf ergens meester in? Wat maakt het dat je dingen echt beheerst? Inderdaad door te doen. Zelf vind ik het prettig om in de Scale Up fase veel eerst zelf te doen, voordat ik het... Read More

Leiderschap in scale up, hoe doe je dat?

Leiderschap in scale up, hoe doe je dat?
Heel veel wordt er gesproken over start ups. Alleen er wordt weinig gesproken over hoeveel er van de volgende fase halen. Juist de fase erna de ‘scale up’ fase is interessant. Althans vanuit mijn perceptie. Een project of bedrijf naar een grotere hoogte brengen. Daar gaat het om. De afgelopen jaren mocht ik met diverse bedrijven bezig zijn. Eerlijk, er... Read More

Overdenking van een CEO

Overdenking van een CEO
De CEO van Alibaba Mr. Ma Yun laat in zijn interview. Zet je levenspad uit in werk. Het belangrijkste is fouten maken. Any mistake is a revenue. Het belangrijkste is de levenslange leerhouding. Fouten maken, nieuwe dingen doen, leren van een leider, uitvoeren waar je goed in bent en tot slot zelf de leermeester zijn en de jonge mensen iets... Read More