WeConomy en ik-o-fielen

WeConomy en ik-o-fielen
Hoe kan het dat er nog steeds, zoals ik ze maar poog te noemen, Ik-o-fielen zijn? Wat maakt dat ze niet op zich heen kijken? Wat is het verschil tussen focus en samenwerken? De afgelopen maanden heb ik veel mensen gesproken. Wat blijkt de meeste mensen gaan direct op het eigen gevoel af. Op zich begrijpelijk, alleen in een tijd... Read More

De I van……

De I van……
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin mocht ik onze organisatie presenteren. En dit aan de hand van Shecisionmaker model van Paul J. van Loon mogen doen. Ten tweede tijdens het Food Inspiration Talent evenement in het Evoluon. Hier waren talenten die in speeddate gingen met recruiters.... Read More

Voetafdruk van de manager

Voetafdruk van de manager
We spreken vaak over de ecologische “footprint” die we achterlaten op deze aarde. Het gaat er dan om wat we verbruiken en welke “troep” we nalaten voor de volgende generaties. Ook in organisaties worden voetafdrukken achter gelaten. Vraag je maar eens af  wat de sociale (voet)afdruk is die een manager achterlaat? Welke positieve maar zeker ook negatieve invloed heeft deze... Read More

Pauw of eekhoorn?

Pauw of eekhoorn?
Boek: Gung Ho Schrijver: Ken Blanchard Een mooie discussie over commerciële mensen versus operationele mensen. Samen met een oud studiegenoot en zijn zakenpartner hadden we het over de kracht van een organisatie. De operationele mensen die alles goed wensen te doen en er ook goed in zijn. Maar commercieel zijn is toch iets anders? 90% van hun organisatie is operationeel... Read More

Oei ik groei….

Oei ik groei….
Jonge mensen die een ontwikkeling doormaken vragen mij wel eens wie is jouw coach? Goede vraag. Want allereerst, dat schreef ik al in de blog “Een goede coach heeft grijze haren”, bestaan er maar weinig echte coaches. Mensen die vragen stellen en dat op een dusdanige manier doen dat de persoon die coaching ontvangt van zijn of haar eigen antwoorden... Read More

De leider ontvangt de rotte eieren

De leider ontvangt de rotte eieren
Elke organisatie ontvangt wel eens een klacht, de rotte eieren. Gegrond of ongegrond, elke klacht is er één. Eén die je serieus neemt. Ontvangt u ze wel eens? Ook wel eens bloemen? Het laatste natuurlijk liever. Wat is de reden dat een klacht naar het management gaat? Zijn die beter in klachten? Zou je denken toch? Toch komt het nog... Read More

Sollicitant afwijzen kost geld! Maak een ambassadeur.

Sollicitant afwijzen kost geld! Maak een ambassadeur.
Naar aanleiding van een leuke discussie via linkedin en een procedure voor een nieuwe medewerker binnen ons bedrijf werd ik bewust van de positie van een sollicitant. De huidige tijd kenmerkt zich door een stijgende mate van werkzoekende. Ik spreek niet graag over werkloze, immers je kunt altijd iets doen, je bent zoekende. Het betekent als werkgever dat je mogelijk... Read More