YHIM: investeren in de mens

YHIM: investeren in de mens
De afgelopen periode is het lekker druk geweest. Alleen wat doe je met de investering in tijd die je in zaken stopt? Waar stop je tijd in? Door welke mensen wordt het gewaardeerd? Mensen In mensen investeren en veel geven is iets dat ik graag doe. Veel geven en niets terugvragen om oprecht en servicegericht te zijn. Het motto delen... Read More

Wendbaarheid versus flexibiliteit

Wendbaarheid versus flexibiliteit
Is wendbaarheid hetzelfde als flexibiliteit? Wat is de reden dat organisaties juist nu wendbaar dienen te zijn? Hoe regel je dan de flexibiliteit? Wendbaar niet hetzelfde als flexibel Je hebt flexibiliteit als organisatie nodig om wendbaar te kunnen zijn. Wendbaarheid richt zich om afstemming op de markt, waar flexibiliteit zich richt op het aanpassingsvermogen van de organisatie. Flexibilisering heeft dan... Read More

Verschuilen achter regels is het regelen van verschuilen

Verschuilen achter regels is het regelen van verschuilen
Als er geen regels zijn kun je je nergens achter verschuilen. Immers dan ben je zelf degene die de toon of norm dient te bepalen. In organisaties zie je het gebeuren dat bij een verandering die mensen die zich wensen te verstoppen (verschuilen) de nieuwe ideeën bekritiseren met de regels die er zijn. Een mooie is “zo doen we dat... Read More

(Ont)wikkelen oftewel blootleggen

(Ont)wikkelen oftewel blootleggen
De basis van ontwikkelen is het blootleggen van de doelen, het potentieel en vooral de wens. Haal de wikkel eraf, bevrijdt van vooroordelen, blokkades en ik versus wij visie gaat het om het open staan voor leren. En dan nog het leren zelf…..want hoe leer en ontwikkel je jezelf? HERHALING IS DE MEESTER DES LEREN Alleen door veel te doen... Read More

Trainingen: eten wat de pot schaft.

Trainingen: eten wat de pot schaft.
De gemiddelde training is als eten wat de pot schaft. Er wordt een standaard potje voorgeschoteld zonder te vragen of je het wel lust, aan toe bent of dat je niet al gegeten hebt. In mijn simpele beleving gaat het daarbij dus al verkeerd voordat een trainer aan een sessie begint. Het is als de thuiskok die gewoon iets van... Read More

Centiment

Centiment
U leest het goed! Centiment oftewel de CENTen en het sENTIMENT. Het resultaat alsmede het gevoel van de organisatie en mensen. Het gaat in deze tijd meer en meer om het behalen van de resultaten. En daar heb je de mensen voor nodig dus er een goed gevoel bij houden. Het resultaat wordt bepaald door te kijken naar de winst... Read More

Stractisch

Stractisch
Wat is nog strategie? Immers aan de ondernemershorizon staan niet altijd heldere beelden. De toekomst voor zijn is moeilijker en moeilijker in een veranderende wereld. Wanneer zie je het als leider goed? Een strategie ontwikkelen met de scope van een periode van 1 tot 3 jaar is dus meer en meer de mogelijkheid. Stractisch dus. Namelijk je strategie steeds sneller... Read More