Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90

Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90
Beweging van mensen in organisaties komt door veiligheid. Ontwikkeling is daarmee gepaard. Wanneer mensen zich onveilig voelen dan bewegen ze veel minder. Twee interessante voorbeelden kreeg ik daar in: Jonge mensen die aangeven dat je ergens op afgerekend wordt. Leidinggevende die aangeven dat ze “mensen door de telefoon trekken”; Een groep ervaren medewerkers waar de werkplek onzeker is, die door... Read More

Feest van herkenning: leren op de werkvloer – dag 84 van 90

Feest van herkenning: leren op de werkvloer – dag 84 van 90
Leren op de werkvloer, dat stellen we al een hele tijd bij Q-staff. Nu kwam ik het tegen in een mooi artikel, over het ontwikkelen van medewerkers,  in MT waarin o.a. Nick van Dam* van McKinsey genoemd wordt. Nick van Dam heb ik horen spreken op Learning 2016. Inspirerend, verdiepend en vooral een mooie visie. In het artikel wordt er... Read More

Scale up: duidelijke strategie vasthouden

Scale up: duidelijke strategie vasthouden
Een strategie bedenken is één, er aan houden is de volgende stap. Wat ik geleerd heb is dat de strategie uitzetten bepalend is voor het succes. Hierin verwijs ik ook graag naar de 4 disciplines van effectieve executie (4dx) van Stephan R. Covey. Focus, gedrag, scores en ritme zijn daar de vier onderdelen van. Duidelijke strategie Allereerst dus de strategie.... Read More

Transformeren of innoveren

Transformeren of innoveren
Transformeren of innoveren? Een goede vraag. Waar ligt het verschil? Beide gaat het om veranderen. Er is echter een zeker verschil. Innoveren Het gaat bij innoveren om vernieuwen. Je verandert vanuit een vernieuwing. Een nieuwe dienst of nieuw producten. Je dient je bewust te zijn dat je (nieuwe) opdrachtgevers hiervoor warm dient te laten lopen. Dan wel je medewerkers ook... Read More

Trends op de arbeidsmarkt

Trends op de arbeidsmarkt
Welke trends zien we? Waar gaat het goed? Waar loopt het mis? Trends waar ondernemers zich op dienen te richten, rekening mee dienen te houden en vooral ook op voorbereid dienen te zijn. Want straks werkt je bedrijf weer optimaal en dan wordt de beschikbaarheid van de juiste medewerker wel noodzakelijk. Er is een interessant programma gaande van FD en... Read More

Leiderschap: je doel in een minuut

Leiderschap: je doel in een minuut
Een essentieel onderdeel van leiderschap is je doel bepalen. Zet je doel in een minuut. Veel leiders en ondernemers hebben de doelen wel bedacht alleen schrijven ze niet op. Het is als rijden zonder navigatiesysteem. Wanneer het doel in de navigatie invoert brengt deze je via een bepaalde weg erheen. Wanneer je het doel niet vast zet dan neem je... Read More

Kloof juiste talent

Kloof juiste talent
Uit een onderzoek van Yacht en het artikel daaraan gelieerd dat gepubliceerd is in het FD van 16 juni blijkt dat 9 van de 10 werkgevers aangeven niet de juiste mensen te hebben. Ze zijn na drie recessies met de verkeerde mensen overgebleven. De talenten passen niet meer bij de verwachtingen die ze stellen aan de menskracht. Er is een... Read More

Verantwoordelijkheid of responsibility

Verantwoordelijkheid of responsibility
Verantwoordelijkheid nemen, het klinkt zo makkelijk. Neem jij je verantwoordelijkheid? Of, zoals ik vaak van jonge mensen in bedrijven hoor, ik krijg de verantwoordelijkheid niet! Het engelse woord responsibility verwoord het eigenlijk mooier. De ‘ability’ van de ‘response’ oftewel je hebt de mogelijkheid, kans of dient te reageren. Jouw reactiekracht is verantwoordelijkheid. Immers je kunt ook de verantwoordelijkheid nemen om... Read More

Een held…

Een held…
Een held is ons ontvallen. Ja, inderdaad iemand die ik een echte held vind. Waarom? Hij is zo iemand die: heeft laten zien wat vechten is, zonder mensen te schaden; altijd positief bleef en grenzen bleef verleggen; mensen door zijn inspiratie meenam en oprecht dankbaarheid toonde; Die held heet Dennis van der Zeijden. Een boom van een kerel, Bourgondiër, sporter en... Read More

Commerciële kansen voor trainers

Commerciële kansen voor trainers
Om me heen zie ik veel trainers, coaches en andere zelfstandig specialisten in de ontwikkeling van mensen in organisaties. Een interessant fenomeen manifesteert zich: wel uitgewerkte trainingen en concepten en geen kansen. Oftewel ze hebben trainingen klaar staan, volledig uitgewerkt en conceptmatig klaar, alleen krijgen het niet verkocht. Met een aantal commercieel succesvolle ondernemers hebben we het daar eens over... Read More