LeiderschapCentiment en lolly-moment

LeiderschapCentiment en lolly-moment
Wanneer heb je iemand geraakt? Wat was uw leiderschapsmoment? Welke emotie kwam daarbij kijken? Leiders en helden maken verbinding met mensen. Ze kunnen op een dergelijk moment iemand dat extra duwtje in de rug geven. Zijn we dan niet allemaal leiders? Een mooie inspiratie brengt bijgaande filmpje. Een andere mooie is hetgeen ik afgelopen week met iemand besprak. Verlos een... Read More

WeConomy en ik-o-fielen

WeConomy en ik-o-fielen
Hoe kan het dat er nog steeds, zoals ik ze maar poog te noemen, Ik-o-fielen zijn? Wat maakt dat ze niet op zich heen kijken? Wat is het verschil tussen focus en samenwerken? De afgelopen maanden heb ik veel mensen gesproken. Wat blijkt de meeste mensen gaan direct op het eigen gevoel af. Op zich begrijpelijk, alleen in een tijd... Read More

Een schip van koers moet geen gas bij blijven geven

Een schip van koers moet geen gas bij blijven geven
Annemarie van Gaal blijft een topper. Ook tijdens het Ondernemers Congres in Amsterdam sprak ze heldere taal. Naast menselijk, ze geeft zelf aan toch echt van de interactie te zijn, is ze ook ontzettend gericht op het “waarom wel”. Zorgen dat zaken werkbaar zijn en worden. Ze vindt mensen (het voorbeeld van een 14 jarig jongetje dat aanbelt bij haar... Read More

De I van……

De I van……
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin mocht ik onze organisatie presenteren. En dit aan de hand van Shecisionmaker model van Paul J. van Loon mogen doen. Ten tweede tijdens het Food Inspiration Talent evenement in het Evoluon. Hier waren talenten die in speeddate gingen met recruiters.... Read More

Leadersgrip

Leadersgrip
Grip op je organisatie door middel van leadership, hoe doe je dat? Welke keuze maak je tussen vertrouwen en controleren? Op welke wijze voelen mensen zich gesteund of betuttelt? Innoveren of consolideren? Allemaal dilemma’s waar je in het leiderschap rekening mee dient te houden. Ik mag dat dan ook graag leadersgrip noemen, dit dilemma. Voor mij betekent overigens leadersgrip dat... Read More

Arbeidsmarketing is (geen) marketing

Arbeidsmarketing is (geen) marketing
Stel u voor dat u bijvoorbeeld de grote gele M bent en uw restaurant zit vol. Haalt u dan tijdelijk het logo van het dak en stopt communiceren en adverteren? Of u bent een webwinkel die op zoek is naar goede nieuwe klanten. Stopt u dan als u uw maandomzet hebt behaald met de marketing campagne? Natuurlijk niet zult u... Read More

Boek: Menskracht, Covey’s 8ste eigenschap in de praktijk (Jan Kuipers)

Boek: Menskracht, Covey’s 8ste eigenschap in de praktijk (Jan Kuipers)
Laat ik beginnen, nu dit de eerste blog erna is, met te schrijven dat er een held overleden is. Steven Covey is niet meer (requiescat in pace). De briljante manier waarin deze goeroe, zo mogen we wel stellen, effectiviteit, prioriteitstelling maar vooral het leven beschouwd heeft mag niet snel vergeten worden. Gelukkig heeft hij daar met al zijn boeken ook alles... Read More

Kom je op je werk om te spelen?

Kom je op je werk om te spelen?
In een presentatie van Prof. Dr. Emile Aarts (Chief Scientific Officer bij Philips en hoogleraar aan de TU Eindhoven) verwees hij naar een indeling van een HR manager die voor Nike had gewerkt. Deze dame deelde de mensen die voor een organisatie werken in in drie soorten: De speler De reiziger De gevangene Om met de tweede te beginnen, de reiziger,... Read More

Erger dan koehandel

Erger dan koehandel
Weet je wat erger is dan koehandel? Terugkomen op afspraken. En opnieuw onderhandelen. Uitpellen of de kaasschaaf er alsnog overheen halen. Allemaal technieken die leiden tot wantrouwen. Dat wantrouwen zorgt voor verkramping en het verliezen van snelheid. Immers als je wantrouwt dan wil je alles strak op papier hebben. En de volgende keer duurt een onderhandeling echt veel langer. Een... Read More

Leider: alles wat er gebeurt, zie het eerder!

Leider: alles wat er gebeurt, zie het eerder!
Afgelopen week had ik de mogelijkheid om  Anthon van der Horst van GITP te ontmoeten. Een mooi moment want de aanleiding van ons gesprek was gericht op assessment. Meer over het vraagstuk of je zonder profiel iemand wel kan duiden, testen of wegen? En wat is het doel dan van een dergelijke test? Wat is de reden dat je dit zou wensen?... Read More