ICT managementprobleem – 59 van 90
Terug van weg geweest. Dan maar direct een prikkelend onderwerp erin: ICT managementprobleem. Het is geen I(C)T probleem het is… Read More »ICT managementprobleem – 59 van 90
RHaeck
Leiding is management – 60 van 90
Het management, de manager op een unit functioneert niet. Een mooi gegeven. Laatst hoorde ik dit weer. We hebben slechte… Read More »Leiding is management – 60 van 90
Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90
Steeds meer erg ik me aan “sorry”….want waarom is dat nodig? Tja voor iemand die snel denkt mogelijk wel. Ik… Read More »Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90
Organisatievorm: het vlooiencircus – 62 van 90
Het vlooiencircus als organisatievorm? Grappig om een deel van het werk van Charles Handy te lezen. Hij spreekt over een… Read More »Organisatievorm: het vlooiencircus – 62 van 90
Doe het 180 graden anders – 63 van 90
Ik schreef al over talenten in de vorige blog. Ik doe het 180 graden anders vanaf vandaag. Stop met het… Read More »Doe het 180 graden anders – 63 van 90
Werk aan de talenten – 64 van 90
We weten het: in plaats van het werk aan de talenten, focussen we op de zaken die we nog niet… Read More »Werk aan de talenten – 64 van 90
Werk het is hot – 65 van 90
De zomer is altijd een mooi moment om te werken. Ik zit te werken vanwege de hitte. Werk het is… Read More »Werk het is hot – 65 van 90
Gewoontes aanpassen – 66 van 90
Hoe pas je je gewoontes aan? Hoe verander je zaken? Gewoontes aanpassen is lastig, dat weten we allemaal. Hoe doe… Read More »Gewoontes aanpassen – 66 van 90
Gewoon gewoontes – 67 van 90
Doe eens gewoon! Alleen wat is data? Wat mag je verwachten? Wat spreek je uit naar elkaar? Welke afspraken maak… Read More »Gewoon gewoontes – 67 van 90
Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90
Beweging van mensen in organisaties komt door veiligheid. Ontwikkeling is daarmee gepaard. Wanneer mensen zich onveilig voelen dan bewegen ze… Read More »Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90