WeConomy en ik-o-fielen
Hoe kan het dat er nog steeds, zoals ik ze maar poog te noemen, Ik-o-fielen zijn? Wat maakt dat ze… Lees verder »WeConomy en ik-o-fielen
Hoe kan het dat er nog steeds, zoals ik ze maar poog te noemen, Ik-o-fielen zijn? Wat maakt dat ze… Lees verder »WeConomy en ik-o-fielen
Wanneer heeft u echt een verandering doorgemaakt na één training? Bleef het het hangen of deed u er iets mee?… Lees verder »Blended Learning, oplossing voor ontwikkeling
Laatst sprak ik met een aantal mensen over management binnen not for profit omgevingen. En dat zie je ook terug in… Lees verder »Geen gedoe
Als er geen regels zijn kun je je nergens achter verschuilen. Immers dan ben je zelf degene die de toon… Lees verder »Verschuilen achter regels is het regelen van verschuilen
De basis van ontwikkelen is het blootleggen van de doelen, het potentieel en vooral de wens. Haal de wikkel eraf,… Lees verder »(Ont)wikkelen oftewel blootleggen
De gemiddelde training is als eten wat de pot schaft. Er wordt een standaard potje voorgeschoteld zonder te vragen of… Lees verder »Trainingen: eten wat de pot schaft.
Het wordt soberder. Is dat erg? Nee, het is goed. Doe het wat minder. Ga iets minder op vakantie of… Lees verder »Consuminderen
U leest het goed! Centiment oftewel de CENTen en het sENTIMENT. Het resultaat alsmede het gevoel van de organisatie en… Lees verder »Centiment
De toegang tot iets is de nieuwe waarde niet het hebben van iets. Juist die toegang en daarmee mensen helpen… Lees verder »Toegang als nieuwe waarde
Er zitten ook voordelen aan onrustige tijden. Namelijk dat werknemers bewust (gemaakt) worden van de noodzaak van het leveren van… Lees verder »Als je waarde toevoegt ben je iets waard