Achteraf makkelijk #fail – 58 van 60

Achteraf makkelijk #fail – 58 van 60
Een mooi uitgangspunt: achteraf vergiffenis vragen. Tuurlijk want achteraf is makkelijk. Achteraf weet je precies wat je had moeten doen. Alleen vooraf alles goed doen, dat is veel interessanter. Achteraf is makkelijk #fail Wanneer we een #fail, first attempt in learning, doormaken is het achteraf vaak heel makkelijk om te bepalen wat er mis ging. Evalueren van zaken is altijd... Read More

ICT managementprobleem – 59 van 90

ICT managementprobleem – 59 van 90
Terug van weg geweest. Dan maar direct een prikkelend onderwerp erin: ICT managementprobleem. Het is geen I(C)T probleem het is een management uitdaging. In de dagelijkse praktijk zie ik dagelijks veel interessante voorbeelden. Reden ICT managementprobleem Eigenlijk zijn er drie reden voor: Gebrek aan kennis en verdieping; Kloof tussen (jonge) gebruikers en (ouder) management; Complexiteit van de IT organisatie; Het... Read More

Leiding is management – 60 van 90

Leiding is management – 60 van 90
Het management, de manager op een unit functioneert niet. Een mooi gegeven. Laatst hoorde ik dit weer. We hebben slechte mensen. Toch ben ik dan benieuwd wat “de leiding” doet om het management zo ver te krijgen? Wat leren ze de mensen of “de legeren” ze maar iets? Met “de legeren” bedoel ik dan niet delegeren, dus het doel duidelijk... Read More

Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90

Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90
Steeds meer erg ik me aan “sorry”….want waarom is dat nodig? Tja voor iemand die snel denkt mogelijk wel. Ik moet zeggen dat ik dat “sorry, excuses” als ondernemer te makkelijk vind. Zeker als het te vaak gebeurd. Want ben je je bewust dat hetgeen waar jij sorry voor zegt de ander moeite heeft gekost? Sorry Waar zouden we zijn... Read More

Organisatievorm: het vlooiencircus – 62 van 90

Organisatievorm: het vlooiencircus – 62 van 90
Het vlooiencircus als organisatievorm? Grappig om een deel van het werk van Charles Handy te lezen. Hij spreekt over een klaverblad organisatie, een klavertje drie wel te verstaan. Daarin heeft elke organisatie een kern van technici en managers, een schil van contractspecialisten en externe flexibele werkkrachten. En met name over het laatste wil ik het hebben. De laatste zijn de... Read More

Doe het 180 graden anders – 63 van 90

Doe het 180 graden anders – 63 van 90
Ik schreef al over talenten in de vorige blog. Ik doe het 180 graden anders vanaf vandaag. Stop met het vergooien van talent. Het is tijd om mensen alleen de zaken te laten doen waar ze goed in zijn. Met andere woorden zorgen dat medewerkers, vrienden en familie alleen de zaken hoeven te doen die ze al goed kunnen, dan... Read More

Gewoontes aanpassen – 66 van 90

Gewoontes aanpassen – 66 van 90
Hoe pas je je gewoontes aan? Hoe verander je zaken? Gewoontes aanpassen is lastig, dat weten we allemaal. Hoe doe je dat effectief en volgens je eigen waarden? De afgelopen tijd inspireerde twee mensen mij. Allereerst Tony Robbins, de documentaire op “i am not your guru” (Netflix), laat zien hoe jij mensen meeneemt in verandering. En ze zich dit echt... Read More