Achteraf makkelijk #fail – 58 van 60

RHaeck
Achteraf makkelijk #fail – 58 van 60
Een mooi uitgangspunt: achteraf vergiffenis vragen. Tuurlijk want achteraf is makkelijk. Achteraf weet je precies wat je had moeten doen. Alleen vooraf alles goed doen, dat is veel interessanter. Achteraf is makkelijk #fail Wanneer we een #fail, first attempt in learning, doormaken is het achteraf vaak heel makkelijk om te bepalen wat er mis ging. Evalueren van zaken is altijd... Read More

Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90

RHaeck
Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90
Steeds meer erg ik me aan “sorry”….want waarom is dat nodig? Tja voor iemand die snel denkt mogelijk wel. Ik moet zeggen dat ik dat “sorry, excuses” als ondernemer te makkelijk vind. Zeker als het te vaak gebeurd. Want ben je je bewust dat hetgeen waar jij sorry voor zegt de ander moeite heeft gekost? Sorry Waar zouden we zijn... Read More

Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90

RHaeck
Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90
Beweging van mensen in organisaties komt door veiligheid. Ontwikkeling is daarmee gepaard. Wanneer mensen zich onveilig voelen dan bewegen ze veel minder. Twee interessante voorbeelden kreeg ik daar in: Jonge mensen die aangeven dat je ergens op afgerekend wordt. Leidinggevende die aangeven dat ze “mensen door de telefoon trekken”; Een groep ervaren medewerkers waar de werkplek onzeker is, die door... Read More

Feest van herkenning: leren op de werkvloer – dag 84 van 90

RHaeck
Feest van herkenning: leren op de werkvloer – dag 84 van 90
Leren op de werkvloer, dat stellen we al een hele tijd bij Q-staff. Nu kwam ik het tegen in een mooi artikel, over het ontwikkelen van medewerkers,  in MT waarin o.a. Nick van Dam* van McKinsey genoemd wordt. Nick van Dam heb ik horen spreken op Learning 2016. Inspirerend, verdiepend en vooral een mooie visie. In het artikel wordt er... Read More

Ongeluk brengt geluk

RHaeck
Ongeluk brengt geluk
Geluk wat is dat eigenlijk? We praten over geluk op de werkvloer, doen dat met happiness officers en andere middelen. Zoals filosoof Menno de Bree schrijft in zijn column in fd persoonlijk Voltooid Geluk: “we zijn zo doorgeslagen in instrumenteel optimaliseringsdenken dat het zelfs ons praten over geluk en dood heeft geïnfecteerd”. Voor mij is het Ongeluk brengt Geluk. Ik denk... Read More

Toewijding of de kantjes er vanaf

RHaeck
Toewijding of de kantjes er vanaf
Noodgedwongen maakten we, mijn vrouw en ik, veel toegewijde medewerkers mee. Waar? In het AMC te Amsterdam. De reden? Het veel te vroeg aandienen van onze tweede dochter Liv. Toewijding Alleen wat een toewijding hebben die verpleegkundigen en artsen. Tjee, daar moet je een sterke persoonlijkheid voor hebben. Doe het maar iemand, die je net leert kennen vertrouwen inspreken, onvoorwaardelijke aandacht geven ... Read More

Stop met coachen, start begeleiden

RHaeck
Stop met coachen, start begeleiden
Stop met coachen! Op zich is het principe van coachen mooi. Alleen er is in mijn ogen wel een essentiële voorwaarde: bewuste kennis. De kennis dient wel aanwezig te zijn anders behaal je met coachen het beoogde doel te beperkt. En nu zullen alle professionals wel het met me oneens zijn. Mooi!  Laat ik je meenemen in twee concrete situaties.... Read More

Nut van leren voor een organisatie

RHaeck
Nut van leren voor een organisatie
Wat is het nut van leren voor een organisatie? Welke groeidoelstelling  ligt er ten grondslag aan een ontwikkeling? Hoe zorg je voor de optimale persoonlijke en dus organisatie ontwikkeling? Drie simpele vragen. Simpel omdat je ze altijd kunt stellen. Echter hoe vaak stelt een organisatie zichzelf een dergelijke vraag? Nut van leren Er zijn drie essentiële zaken die het nut... Read More