YHIM: investeren in de mens

YHIM: investeren in de mens
De afgelopen periode is het lekker druk geweest. Alleen wat doe je met de investering in tijd die je in zaken stopt? Waar stop je tijd in? Door welke mensen wordt het gewaardeerd? Mensen In mensen investeren en veel geven is iets dat ik graag doe. Veel geven en niets terugvragen om oprecht en servicegericht te zijn. Het motto delen... Read More

Bewust van je talent?

Bewust van je talent?
Ik zag vandaag bijgaande filmpje voorbij komen. Wat zo mooi is dat ze zelf zo verbaasd is. Het lijkt wel of ze haar eigen talent niet kent! Is dat niet wat vaker gebeurd. We zoeken naar zaken die we zelf niet hebben en vergeten waar we goed in zijn. Dit zegt genoeg: http://www.youtube.com/watch?v=VBMfgLvRZJs Read More

Wendbaarheid versus flexibiliteit

Wendbaarheid versus flexibiliteit
Is wendbaarheid hetzelfde als flexibiliteit? Wat is de reden dat organisaties juist nu wendbaar dienen te zijn? Hoe regel je dan de flexibiliteit? Wendbaar niet hetzelfde als flexibel Je hebt flexibiliteit als organisatie nodig om wendbaar te kunnen zijn. Wendbaarheid richt zich om afstemming op de markt, waar flexibiliteit zich richt op het aanpassingsvermogen van de organisatie. Flexibilisering heeft dan... Read More

Blended Learning, oplossing voor ontwikkeling

Blended Learning, oplossing voor ontwikkeling
Wanneer heeft u echt een verandering doorgemaakt na één training? Bleef het het hangen of deed u er iets mee? Slecht 20% van alle training is rendabel. Hoe dan wel? Een traject is de oplossing. Één training maakt je scherp, coaching, begeleiding en intervisie houdt je scherp. Tijd dus om een combinatie van blended learning te introduceren. Daarvoor zijn diverse zaken nodig. Management... Read More

(Ont)wikkelen oftewel blootleggen

(Ont)wikkelen oftewel blootleggen
De basis van ontwikkelen is het blootleggen van de doelen, het potentieel en vooral de wens. Haal de wikkel eraf, bevrijdt van vooroordelen, blokkades en ik versus wij visie gaat het om het open staan voor leren. En dan nog het leren zelf…..want hoe leer en ontwikkel je jezelf? HERHALING IS DE MEESTER DES LEREN Alleen door veel te doen... Read More

Stractisch

Stractisch
Wat is nog strategie? Immers aan de ondernemershorizon staan niet altijd heldere beelden. De toekomst voor zijn is moeilijker en moeilijker in een veranderende wereld. Wanneer zie je het als leider goed? Een strategie ontwikkelen met de scope van een periode van 1 tot 3 jaar is dus meer en meer de mogelijkheid. Stractisch dus. Namelijk je strategie steeds sneller... Read More

Een training is niet effectief, mits…..

Een training is niet effectief, mits…..
Afgelopen weekend werd de vraag gesteld hoe effectief trainingen zijn? De groep, allen trainers en coaches, gaven aan dat dit rond de 20% was. Ondanks dat er door vele zeer hoge scores behaald worden in de evaluaties van trainingen. Uit onderzoek bleek overigens ook dat het rendement zeer beperkt is. Als je rendement ziet als verandering van gedrag. Met andere... Read More