Leiding is management – 60 van 90

Leiding is management – 60 van 90
Het management, de manager op een unit functioneert niet. Een mooi gegeven. Laatst hoorde ik dit weer. We hebben slechte mensen. Toch ben ik dan benieuwd wat “de leiding” doet om het management zo ver te krijgen? Wat leren ze de mensen of “de legeren” ze maar iets? Met “de legeren” bedoel ik dan niet delegeren, dus het doel duidelijk... Read More

Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90

Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90
Steeds meer erg ik me aan “sorry”….want waarom is dat nodig? Tja voor iemand die snel denkt mogelijk wel. Ik moet zeggen dat ik dat “sorry, excuses” als ondernemer te makkelijk vind. Zeker als het te vaak gebeurd. Want ben je je bewust dat hetgeen waar jij sorry voor zegt de ander moeite heeft gekost? Sorry Waar zouden we zijn... Read More

Organisatievorm: het vlooiencircus – 62 van 90

Organisatievorm: het vlooiencircus – 62 van 90
Het vlooiencircus als organisatievorm? Grappig om een deel van het werk van Charles Handy te lezen. Hij spreekt over een klaverblad organisatie, een klavertje drie wel te verstaan. Daarin heeft elke organisatie een kern van technici en managers, een schil van contractspecialisten en externe flexibele werkkrachten. En met name over het laatste wil ik het hebben. De laatste zijn de... Read More

Doe het 180 graden anders – 63 van 90

Doe het 180 graden anders – 63 van 90
Ik schreef al over talenten in de vorige blog. Ik doe het 180 graden anders vanaf vandaag. Stop met het vergooien van talent. Het is tijd om mensen alleen de zaken te laten doen waar ze goed in zijn. Met andere woorden zorgen dat medewerkers, vrienden en familie alleen de zaken hoeven te doen die ze al goed kunnen, dan... Read More