De I van……
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin… Read More »De I van……
Management is de dingen goed doen, leiden de goede dingen doen.
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin… Read More »De I van……
The last two days we, Maarten Wessels of Wessels Training and I, brought three trainings to the hospitality leaders of… Read More »Hospitality of tomorrow (Barcelona)
Wie heeft de verandering vermoord? Eén van de boeken van Ken Blanchard waarin hij 13 verdachte beschrijft die de verandering… Read More »Verandering (niet) geaccepteerd
Stel u voor dat u bijvoorbeeld de grote gele M bent en uw restaurant zit vol. Haalt u dan tijdelijk… Read More »Arbeidsmarketing is (geen) marketing
De druk opvoeren is één van de zaken waar we goed in zijn. Hard gaan rennen als een omzet doelstelling… Read More »Succes moet je vieren (resultaat versus hard werken)
Als je altijd vernieuwt, verbeter je nooit iets. En soms is een kleine verbetering meer waard dan een grote vernieuwing.… Read More »Stop vernieuwen, start verbeteren.
Laat ik beginnen, nu dit de eerste blog erna is, met te schrijven dat er een held overleden is. Steven… Read More »Boek: Menskracht, Covey’s 8ste eigenschap in de praktijk (Jan Kuipers)
Het ligt achter me, het Gambia Project 2012. Wanneer ik dit schrijf zit ik te wachten op Banjul Airport voor… Read More »The Gambia Experience
In een presentatie van Prof. Dr. Emile Aarts (Chief Scientific Officer bij Philips en hoogleraar aan de TU Eindhoven) verwees… Read More »Kom je op je werk om te spelen?
Het is zo makkelijk om iemand in je organisatie neer te halen, af te kraken of te veronderstellen dat iemand… Read More »Speel op de bal, niet op de man.