De I van……
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin… Lees verder »De I van……
Management is de dingen goed doen, leiden de goede dingen doen.
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin… Lees verder »De I van……
The last two days we, Maarten Wessels of Wessels Training and I, brought three trainings to the hospitality leaders of… Lees verder »Hospitality of tomorrow (Barcelona)
Wie heeft de verandering vermoord? Eén van de boeken van Ken Blanchard waarin hij 13 verdachte beschrijft die de verandering… Lees verder »Verandering (niet) geaccepteerd
Stel u voor dat u bijvoorbeeld de grote gele M bent en uw restaurant zit vol. Haalt u dan tijdelijk… Lees verder »Arbeidsmarketing is (geen) marketing
De druk opvoeren is één van de zaken waar we goed in zijn. Hard gaan rennen als een omzet doelstelling… Lees verder »Succes moet je vieren (resultaat versus hard werken)
Als je altijd vernieuwt, verbeter je nooit iets. En soms is een kleine verbetering meer waard dan een grote vernieuwing.… Lees verder »Stop vernieuwen, start verbeteren.
Laat ik beginnen, nu dit de eerste blog erna is, met te schrijven dat er een held overleden is. Steven… Lees verder »Boek: Menskracht, Covey’s 8ste eigenschap in de praktijk (Jan Kuipers)
Het ligt achter me, het Gambia Project 2012. Wanneer ik dit schrijf zit ik te wachten op Banjul Airport voor… Lees verder »The Gambia Experience
In een presentatie van Prof. Dr. Emile Aarts (Chief Scientific Officer bij Philips en hoogleraar aan de TU Eindhoven) verwees… Lees verder »Kom je op je werk om te spelen?
Het is zo makkelijk om iemand in je organisatie neer te halen, af te kraken of te veronderstellen dat iemand… Lees verder »Speel op de bal, niet op de man.