Mag het een foutje meer zijn

Mag het een foutje meer zijn
Een mooi gesprek gehad met Frank. Hij is van de Foutenfabriek. Of beter gezegd hij is de Foutenfabriek. Veel van zijn verhalen, blogs en uitingen heeft hij zelf meegemaakt. Frank is specialist in het maken van fouten. Foutje Niets is mooier dat fouten maken. Je leert er veel van. Zonder vallen geen opstaan toch? De fouten die je organisatie maakt... Read More

vooruit lopen om in te lopen

vooruit lopen om in te lopen
Je loopt achter op je begroting? Je wilt toch een doel halen? Begin dan met vooruit lopen. Alleen als je vooruit loopt op je begroting loop je in. Met andere woorden kijk naar waar je over twee maanden je nieuwe inzet kwijt kunt. Het stil blijven staan bij het achterlopen betekent dat je vertraagd. Je loopt eigenlijk nog verder achteruit.... Read More

Trends op de arbeidsmarkt

Trends op de arbeidsmarkt
Welke trends zien we? Waar gaat het goed? Waar loopt het mis? Trends waar ondernemers zich op dienen te richten, rekening mee dienen te houden en vooral ook op voorbereid dienen te zijn. Want straks werkt je bedrijf weer optimaal en dan wordt de beschikbaarheid van de juiste medewerker wel noodzakelijk. Er is een interessant programma gaande van FD en... Read More

Kracht van creativiteit

Kracht van creativiteit
Een tijd waarin bedrijven gecontroleerd worden, van audits voorzien en continu over efficiency gesproken wordt. Een oplossing voor alle hokjes en structuren? Gebruik de kracht van creativiteit. De mensen waar je mee mag werken hebben de creativiteit. Laat ze deze opnieuw inzetten voor de vernieuwing en verrijking van je bedrijf of bedrijfscultuur. Kracht van creativiteit Drie zaken waardoor de kracht... Read More

Leiderschap: kracht van samenwerking

Leiderschap: kracht van samenwerking
De kracht van samenwerking is in leiderschap wel het allerbelangrijkste. Wij weten meer dan ik. Ik kan meer door wij. In WeConomy werk je samen. Alleen bestaat niet. Overigens in het geheel niet er zijn altijd afhankelijkheden, interacties en momenten van belangen afweging. Kracht van samenwerking De kracht ligt erin dat: Kennis wordt gedeeld; Energie gebundeld; Perceptie vergroot wordt; Wanneer... Read More

Leiderschap: Feedback als voeding

Leiderschap: Feedback als voeding
Leiders snappen dat feedback als voeding dient. Voeding voor verbetering als het gaat om het corrigeren en aanpassen. Voeding als het gaat om ondersteuning en aanmoediging als mensen zaken goed doen. Goede leiders kennen die kracht. Effectieve feedback Feedback is effectief als het op een goede wijze gebracht wordt. Wat is dan goed? Daar kun je rekening mee houden als je... Read More

Leiderschap: Betrap iemand op iets goeds

Leiderschap: Betrap iemand op iets goeds
Wanneer betrap je iemand op iets goeds? Het is natuurlijk een beetje raar gesteld. Alleen wel op de juiste manier ingezet. Als leider is het zaak mensen te betrappen op de goede dingen die ze doen. De ondersteuning te bieden om hetgeen al goed gaat nog beter te doen. Ken Blanchard In de Orka Award, lees ook de blog hierover De... Read More

Leiderschap: je doel in een minuut

Leiderschap: je doel in een minuut
Een essentieel onderdeel van leiderschap is je doel bepalen. Zet je doel in een minuut. Veel leiders en ondernemers hebben de doelen wel bedacht alleen schrijven ze niet op. Het is als rijden zonder navigatiesysteem. Wanneer het doel in de navigatie invoert brengt deze je via een bepaalde weg erheen. Wanneer je het doel niet vast zet dan neem je... Read More

Leadership

Leadership
Wat is Leadership? Hoe komt goed leiderschap tot stand? Waarom is het nodig? Vragen die eenvoudig gesteld zijn. Het antwoord duurt echter langer. Leadership Ik kies hier bewust voor het Engelse woord. Leadership of leading the ship. Inderdaad met bemanning, rangen en standen. Een hiërarchie. Als ook een afgebakend geheel zoals een organisatie. Een schip dat in rustig vaarwater komt of... Read More