LeiderschapCentiment en lolly-moment
Wanneer heb je iemand geraakt? Wat was uw leiderschapsmoment? Welke emotie kwam daarbij kijken? Leiders en helden maken verbinding met… Read More »LeiderschapCentiment en lolly-moment
Management
Blended Learning, oplossing voor ontwikkeling
Wanneer heeft u echt een verandering doorgemaakt na één training? Bleef het het hangen of deed u er iets mee?… Read More »Blended Learning, oplossing voor ontwikkeling
Trainingen: eten wat de pot schaft.
De gemiddelde training is als eten wat de pot schaft. Er wordt een standaard potje voorgeschoteld zonder te vragen of… Read More »Trainingen: eten wat de pot schaft.
Centiment
U leest het goed! Centiment oftewel de CENTen en het sENTIMENT. Het resultaat alsmede het gevoel van de organisatie en… Read More »Centiment
Stractisch
Wat is nog strategie? Immers aan de ondernemershorizon staan niet altijd heldere beelden. De toekomst voor zijn is moeilijker en… Read More »Stractisch
Ben je een gekookte kikker?
Ben je een gekookte kikker of sterker nog op weg er naartoe? Het principe van de “gekookte kikker” kent twee… Read More »Ben je een gekookte kikker?
De I van……
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin… Read More »De I van……
Leadersgrip
Grip op je organisatie door middel van leadership, hoe doe je dat? Welke keuze maak je tussen vertrouwen en controleren?… Read More »Leadersgrip
Succes moet je vieren (resultaat versus hard werken)
De druk opvoeren is één van de zaken waar we goed in zijn. Hard gaan rennen als een omzet doelstelling… Read More »Succes moet je vieren (resultaat versus hard werken)
Stop vernieuwen, start verbeteren.
Als je altijd vernieuwt, verbeter je nooit iets. En soms is een kleine verbetering meer waard dan een grote vernieuwing.… Read More »Stop vernieuwen, start verbeteren.