Stractisch

Stractisch
Wat is nog strategie? Immers aan de ondernemershorizon staan niet altijd heldere beelden. De toekomst voor zijn is moeilijker en moeilijker in een veranderende wereld. Wanneer zie je het als leider goed? Een strategie ontwikkelen met de scope van een periode van 1 tot 3 jaar is dus meer en meer de mogelijkheid. Stractisch dus. Namelijk je strategie steeds sneller... Read More

Ben je een gekookte kikker?

Ben je een gekookte kikker?
Ben je een gekookte kikker of sterker nog op weg er naartoe? Het principe van de “gekookte kikker” kent twee metaforen die veel gebruikt worden. Allereerst de omgeving die dient als comfortzone dan wel een schrikeffect oproept. En de tweede de persoon die wel goed zit en niet uit de zone springt. En wacht tot het te laat is. Gekookte... Read More

De I van……

De I van……
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin mocht ik onze organisatie presenteren. En dit aan de hand van Shecisionmaker model van Paul J. van Loon mogen doen. Ten tweede tijdens het Food Inspiration Talent evenement in het Evoluon. Hier waren talenten die in speeddate gingen met recruiters.... Read More

Leadersgrip

Leadersgrip
Grip op je organisatie door middel van leadership, hoe doe je dat? Welke keuze maak je tussen vertrouwen en controleren? Op welke wijze voelen mensen zich gesteund of betuttelt? Innoveren of consolideren? Allemaal dilemma’s waar je in het leiderschap rekening mee dient te houden. Ik mag dat dan ook graag leadersgrip noemen, dit dilemma. Voor mij betekent overigens leadersgrip dat... Read More

Succes moet je vieren (resultaat versus hard werken)

Succes moet je vieren (resultaat versus hard werken)
De druk opvoeren is één van de zaken waar we goed in zijn. Hard gaan rennen als een omzet doelstelling niet behaald wordt. Wederom gas geven op hetgeen niet behaald is. Zowel Annemarie van Gaal in haar columns in het FD als Marc Lammers in zijn equivalent schrijven erover. Twee inspiratoren voor mij, want ze stellen het zo lekker simpel.... Read More

Stop vernieuwen, start verbeteren.

Stop vernieuwen, start verbeteren.
Als je altijd vernieuwt, verbeter je nooit iets. En soms is een kleine verbetering meer waard dan een grote vernieuwing. Zo zien we dat vaak in de bedrijven waar de VOC mentaliteit hoogtij viert. Een econoom aan de tafel van BNR (Business Nieuws Radio) gaf de vergelijking wel pakkend tussen Nederland en Duitsland. Hij vergeleek de creatieve Nederlandse sporters versus... Read More

Erger dan koehandel

Erger dan koehandel
Weet je wat erger is dan koehandel? Terugkomen op afspraken. En opnieuw onderhandelen. Uitpellen of de kaasschaaf er alsnog overheen halen. Allemaal technieken die leiden tot wantrouwen. Dat wantrouwen zorgt voor verkramping en het verliezen van snelheid. Immers als je wantrouwt dan wil je alles strak op papier hebben. En de volgende keer duurt een onderhandeling echt veel langer. Een... Read More

Niet wat je denkt…..

Niet wat je denkt…..
Onze hersenen hebben de goede eigenschap om ervaringen te koppelen en focus te leggen. Een sterkte vanuit het oerinstinct om gevaar snel te kunnen waarnemen en actie te kunnen ondernemen. Noodzakelijk als je snel besluiten dient te nemen en jezelf in de basis moet redden. Een groot nadeel in een tijd waar je alert dient te zijn op vele prikkels... Read More

Ondernemerschap kun je (niet) leren!

Ondernemerschap kun je (niet) leren!
Een dubbele stelling: ondernemerschap kun je (niet) leren! Immers de vraag komt of je ondernemerschap kunt leren? De Hogeschool Zuyd komt met een centrum voor ondernemerschap. Gericht op studenten en het beter benutten van de internationale kanten. Tijdens mijn studietijd waren er echter maar een paar ras ondernemers, zelfs een paar opportunisten, die er echt voor gegaan zijn. Zelf heb ik... Read More

Voetafdruk van de manager

Voetafdruk van de manager
We spreken vaak over de ecologische “footprint” die we achterlaten op deze aarde. Het gaat er dan om wat we verbruiken en welke “troep” we nalaten voor de volgende generaties. Ook in organisaties worden voetafdrukken achter gelaten. Vraag je maar eens af  wat de sociale (voet)afdruk is die een manager achterlaat? Welke positieve maar zeker ook negatieve invloed heeft deze... Read More