Team van Gaal

Team van Gaal
Het is natuurlijk heel makkelijk om nu in te spelen op het verhaal van de bondscoach Van Gaal. Een tijd geleden hoorde ik hem spreken tijdens een congres van Covey. De visie op een team en een organisatie was toen al helder. Zoals aan vele slimme doelgerichte mensen zit er aan de mens een bepaalde ruwheid. Bij hem uit zich... Read More

Bedrijven gaan falliet door falend inzicht

Bedrijven gaan falliet door falend inzicht
De stelling dat bedrijven door een neergaande markt onderuit gaan klopt mijn inziens maar gedeeltelijk. Want hoe zou het kunnen dat bedrijven in de groei dan failliet gaan? Falend inzicht is een belangrijkere reden. En welk inzicht is er nodig? Waar richt je je op als het gaat om de informatie? Welke informatie is nodig? In diverse discussies die ik... Read More

(Ont)wikkelen oftewel blootleggen

(Ont)wikkelen oftewel blootleggen
De basis van ontwikkelen is het blootleggen van de doelen, het potentieel en vooral de wens. Haal de wikkel eraf, bevrijdt van vooroordelen, blokkades en ik versus wij visie gaat het om het open staan voor leren. En dan nog het leren zelf…..want hoe leer en ontwikkel je jezelf? HERHALING IS DE MEESTER DES LEREN Alleen door veel te doen... Read More

Overdenking: Ondernemerskracht

Overdenking: Ondernemerskracht
Ondernemerskracht ga ik het maar noemen. Want het verschil tussen ondernemerschap en het daadwerkelijk ook doen is de kracht die je hebt om het om te zetten in resultaten. Mooie ideeën blijft het vaak bij. Een ondernemer zorgt dat het tot uitvoering gebracht wordt. Van Idee naar Concept naar Resultaat (I2C2R). De afgelopen dagen loop ik tegen twee soorten ondernemers... Read More

Ben je een gekookte kikker?

Ben je een gekookte kikker?
Ben je een gekookte kikker of sterker nog op weg er naartoe? Het principe van de “gekookte kikker” kent twee metaforen die veel gebruikt worden. Allereerst de omgeving die dient als comfortzone dan wel een schrikeffect oproept. En de tweede de persoon die wel goed zit en niet uit de zone springt. En wacht tot het te laat is. Het... Read More

De I van……

De I van……
Op twee momenten deze week kwam de I van…..naar boven. Allereerst tijdens een bijeenkomst van het NCD District 2. Hierin mocht ik onze organisatie presenteren. En dit aan de hand van Shecisionmaker model van Paul J. van Loon mogen doen. Ten tweede tijdens het Food Inspiration Talent evenement in het Evoluon. Hier waren talenten die in speeddate gingen met recruiters.... Read More

Leadersgrip

Leadersgrip
Grip op je organisatie door middel van leadership, hoe doe je dat? Welke keuze maak je tussen vertrouwen en controleren? Op welke wijze voelen mensen zich gesteund of betuttelt? Innoveren of consolideren? Allemaal dilemma’s waar je in het leiderschap rekening mee dient te houden. Ik mag dat dan ook graag leadersgrip noemen, dit dilemma. Voor mij betekent overigens leadersgrip dat... Read More

Jouw voorkeur, jouw perceptie

Jouw voorkeur, jouw perceptie
Zowel in de professionele selectie van mensen als in het werken met teams gaat het vaak over het beeld dat iemand oproept. Of is het het beeld dat je zelf hebt? Beide zijn waar, want beide worden bepaald door de stijl voorkeur. In de column van Ewald Theunisse op BNR over Stijlvoorkeur beschrijft hij treffend wat het betekent als je... Read More

Golf als je nieuwe been zien….

Golf als je nieuwe been zien….
Onvergetelijke ervaringen zijn er niet veel in je leven. Vandaag, maandag 2 juli 2012, was er zo één. Vorig jaar was ik reeds met Martijn Jungst te gast. Deze keer mocht ik mee lopen met de beste gehandicapte golfer van de wereld. Een man met een verhaal. Want als je je been kwijt raakt door een motor ongeluk en je... Read More

Kom je op je werk om te spelen?

Kom je op je werk om te spelen?
In een presentatie van Prof. Dr. Emile Aarts (Chief Scientific Officer bij Philips en hoogleraar aan de TU Eindhoven) verwees hij naar een indeling van een HR manager die voor Nike had gewerkt. Deze dame deelde de mensen die voor een organisatie werken in in drie soorten: De speler De reiziger De gevangene Om met de tweede te beginnen, de reiziger,... Read More