YHIM: We mogen weer

YHIM: We mogen weer
Een nieuwe serie namelijk YHIM, oftewel Yes, Het Is Maandag….met andere woorden nieuwe week nieuwe kansen. Wat is jouw kans van de week? Waar ontwikkel je je deze week op? Op welke manier wordt je deze week onderscheidend? Deze week brengt innovatie en netwerk. Ondanks dat het kerst is wordt het een mooie week. Want naast het helpen van twee... Read More

2030 halen met lerende economie (wendbaarheid)

2030 halen met lerende economie (wendbaarheid)
Vandaag stond er op de voorpagina van het FD (het financieeledagblad) een stuk over de Nederlandse Economie in 2030. Hierin stond dat uit onderzoek is gebleken dat we dicht bij onze talenten moeten blijven en een lerende economie dienen te verkrijgen. WRR onderzoeker Peter van Lieshout houdt een pleidooi waarin hij feilloos aangeeft dat het niet gaat om de innovativiteit,... Read More

LeiderschapCentiment en lolly-moment

LeiderschapCentiment en lolly-moment
Wanneer heb je iemand geraakt? Wat was uw leiderschapsmoment? Welke emotie kwam daarbij kijken? Leiders en helden maken verbinding met mensen. Ze kunnen op een dergelijk moment iemand dat extra duwtje in de rug geven. Zijn we dan niet allemaal leiders? Een mooie inspiratie brengt bijgaande filmpje. Een andere mooie is hetgeen ik afgelopen week met iemand... Read More

WeConomy en ik-o-fielen

WeConomy en ik-o-fielen
Hoe kan het dat er nog steeds, zoals ik ze maar poog te noemen, Ik-o-fielen zijn? Wat maakt dat ze niet op zich heen kijken? Wat is het verschil tussen focus en samenwerken? De afgelopen maanden heb ik veel mensen gesproken. Wat blijkt de meeste mensen gaan direct op het eigen gevoel af. Op zich begrijpelijk, alleen in een tijd... Read More

Geen gedoe

Geen gedoe
Laatst sprak ik met een aantal mensen over management binnen not for profit omgevingen. En dat zie je ook terug in branche organisaties en voorzitters van verenigingen. Men wenst “geen gedoe”……dus geen verbetering, groei en glans. Zonder gedoe, geen verbetering Als je doet wat je deed krijg je wat je kreeg. Immers als je iets wenst te verbeteren moet er is gebeuren, anders werkt het... Read More

Overdenking: Vrijheid moet je waarderen!

Overdenking: Vrijheid moet je waarderen!
Eerder al was ik onder de indruk van Oud-Commodant der Strijdkrachten Generaal (b.d.) Peter van Uhm. Zijn TedTalk (zie onderaan deze blog) was al inspirerend en stof tot nadenken over vrijheid. Zijn speech tijdens de dodenherdenking 4 mei 2013 deed vrijheid in een ander daglicht plaatsen. Mensen die vechten voor vrijheid en dus voor ons hierin (kunnen) sneuvelen dienen we... Read More

Overdenking: Ondernemerskracht

Overdenking: Ondernemerskracht
Ondernemerskracht ga ik het maar noemen. Want het verschil tussen ondernemerschap en het daadwerkelijk ook doen is de kracht die je hebt om het om te zetten in resultaten. Mooie ideeën blijft het vaak bij. Een ondernemer zorgt dat het tot uitvoering gebracht wordt. Van Idee naar Concept naar Resultaat (I2C2R). De afgelopen dagen loop ik tegen twee soorten ondernemers... Read More

2013 balansjaar?

2013 balansjaar?
Van transitie naar balans. Tijd om het evenwicht terug te krijgen, dat is wat de trendwatchers Lieke en Richard Lamb zeiden tijdens BNR programma op 2 januari 2013. Natuurlijk dient het geheel in balans te zijn. Echter waar vind je die balans? En wat moet je er voor doen. 2012 was het jaar van de transitie. De veranderingen en onduidelijkheden... Read More

Ben je een gekookte kikker?

Ben je een gekookte kikker?
Ben je een gekookte kikker of sterker nog op weg er naartoe? Het principe van de “gekookte kikker” kent twee metaforen die veel gebruikt worden. Allereerst de omgeving die dient als comfortzone dan wel een schrikeffect oproept. En de tweede de persoon die wel goed zit en niet uit de zone springt. En wacht tot het te laat is. Gekookte... Read More

Een schip van koers moet geen gas bij blijven geven

Een schip van koers moet geen gas bij blijven geven
Annemarie van Gaal blijft een topper. Ook tijdens het Ondernemers Congres in Amsterdam sprak ze heldere taal. Naast menselijk, ze geeft zelf aan toch echt van de interactie te zijn, is ze ook ontzettend gericht op het “waarom wel”. Zorgen dat zaken werkbaar zijn en worden. Ze vindt mensen (het voorbeeld van een 14 jarig jongetje dat aanbelt bij haar... Read More