Coöperatief ook samen werken?

Coöperatief ook samen werken?
Is coöperatief ook samen werken? Betekent het dat wanneer je een gezamenlijke vereniging opricht ook dat er synergy ontstaat? Is het gevoel van verbondenheid dan hetgeen naar gezocht wordt? Coöperatieve vereniging Eigenlijk noem ik het vaker de voetbalvereniging zonder voetbal. Een coöperatieve vereniging die professionals in een vak samen brengt. Wanneer de bardienst gedraaid dient te worden dan is iedereen... Read More

Twee gezichten organisatie

Twee gezichten organisatie
Hoe kan het dat sommige medewerkers het bedrijf super vinden en de cultuur echt top is? Andere daarentegen of zelfs klanten het echt als slecht ervaren? Afgelopen periode kwam ik twee organisaties vanuit twee perspectieven tegen. Twee gezichten om het zo te zeggen. Twee beeldende organisaties De eerste was natuurlijk de NS, daar schreef ik al over in “Ns betekent No... Read More

NS betekent no service

NS betekent no service
Soms slaat je service hart echt over. Dan zou je willen dat sommige bedrijven echt een keer vanuit de ogen van de gast zouden kijken. Ohh ja, de eerste drie punten zijn de klant, de klant, de klant. Meneer van Boxtel u heeft veel te doen. Het “NS betekent No Service” verhaal Je bedenkt je dat je lekker met de trein... Read More

Kracht van creativiteit

Kracht van creativiteit
Een tijd waarin bedrijven gecontroleerd worden, van audits voorzien en continu over efficiency gesproken wordt. Een oplossing voor alle hokjes en structuren? Gebruik de kracht van creativiteit. De mensen waar je mee mag werken hebben de creativiteit. Laat ze deze opnieuw inzetten voor de vernieuwing en verrijking van je bedrijf of bedrijfscultuur. Kracht van creativiteit Drie zaken waardoor de kracht... Read More

Leiderschap: kracht van samenwerking

Leiderschap: kracht van samenwerking
De kracht van samenwerking is in leiderschap wel het allerbelangrijkste. Wij weten meer dan ik. Ik kan meer door wij. In WeConomy werk je samen. Alleen bestaat niet. Overigens in het geheel niet er zijn altijd afhankelijkheden, interacties en momenten van belangen afweging. Kracht van samenwerking De kracht ligt erin dat: Kennis wordt gedeeld; Energie gebundeld; Perceptie vergroot wordt; Wanneer... Read More

Leiderschap: Feedback als voeding

Leiderschap: Feedback als voeding
Leiders snappen dat feedback als voeding dient. Voeding voor verbetering als het gaat om het corrigeren en aanpassen. Voeding als het gaat om ondersteuning en aanmoediging als mensen zaken goed doen. Goede leiders kennen die kracht. Effectieve feedback Feedback is effectief als het op een goede wijze gebracht wordt. Wat is dan goed? Daar kun je rekening mee houden als je... Read More

Leiderschap: Betrap iemand op iets goeds

Leiderschap: Betrap iemand op iets goeds
Wanneer betrap je iemand op iets goeds? Het is natuurlijk een beetje raar gesteld. Alleen wel op de juiste manier ingezet. Als leider is het zaak mensen te betrappen op de goede dingen die ze doen. De ondersteuning te bieden om hetgeen al goed gaat nog beter te doen. Ken Blanchard In de Orka Award, lees ook de blog hierover De... Read More

Leiderschap: je doel in een minuut

Leiderschap: je doel in een minuut
Een essentieel onderdeel van leiderschap is je doel bepalen. Zet je doel in een minuut. Veel leiders en ondernemers hebben de doelen wel bedacht alleen schrijven ze niet op. Het is als rijden zonder navigatiesysteem. Wanneer het doel in de navigatie invoert brengt deze je via een bepaalde weg erheen. Wanneer je het doel niet vast zet dan neem je... Read More

Leadership

Leadership
Wat is Leadership? Hoe komt goed leiderschap tot stand? Waarom is het nodig? Vragen die eenvoudig gesteld zijn. Het antwoord duurt echter langer. Leadership Ik kies hier bewust voor het Engelse woord. Leadership of leading the ship. Inderdaad met bemanning, rangen en standen. Een hiërarchie. Als ook een afgebakend geheel zoals een organisatie. Een schip dat in rustig vaarwater komt of... Read More