Ondernemer, waarom doe je het? – dag 86 van 90

RHaeck
Ondernemer, waarom doe je het? – dag 86 van 90
Ondernemer, waarom doe je het? Wat is de reden dat je ooit begonnen bent? Wat is er zo leuk aan mensen in dienst hebben met alle gevolgen van dien? Hoe zit het met je verantwoordelijkheid hierin? Wat ooit een droom was is een nachtmerrie geworden. Want het idee was toch echt om er een leuke, inspirerende, toffe zaak van te... Read More

Scale Up: Durven snoeien om te groeien

RHaeck
Scale Up: Durven snoeien om te groeien
Wanneer groeit een boom mooi? Hoe geef je richting aan groei? Inderdaad door te snoeien. Je moet durven snoeien om te groeien. In de Scale Up fase is dat ook noodzakelijk. Het kiezen van de juiste richting is noodzakelijk. Een richting die betekent dat je keuzes maakt en dus zaken soms ook niet doet. Durven snoeien Wanneer het om snoeien... Read More

Scale up: duidelijke strategie vasthouden

RHaeck
Scale up: duidelijke strategie vasthouden
Een strategie bedenken is één, er aan houden is de volgende stap. Wat ik geleerd heb is dat de strategie uitzetten bepalend is voor het succes. Hierin verwijs ik ook graag naar de 4 disciplines van effectieve executie (4dx) van Stephan R. Covey. Focus, gedrag, scores en ritme zijn daar de vier onderdelen van. Duidelijke strategie Allereerst dus de strategie.... Read More

Ondernemer of aannemer

RHaeck
Ondernemer of aannemer
Ben je een ondernemer of een aannemer? Wat is het verschil? Eigenlijk kwam ik erop doordat ik de laatste tijd wederom met veel ondernemers (of  aannemers) mag samenwerken.  De ondernemer Laat ik beginnen met de verschillen. Wat is een ondernemer? Ondernemer ben je strikt genomen als je een eigen bedrijf hebt. Volgens de Dikke van Dale is een ondernemer iemand... Read More

Manager verspilt, ondernemer bouwt

RHaeck
Manager verspilt, ondernemer bouwt
“Grote bedrijven laten het afweten. Het dient van onderaf te komen”, zo stelt Professor Van Duijn. Het schrijft o.a. in zijn boek Uit Balans en in diverse interviews over het uit balans zijn van de economie. Manager verspilt, ondernemer bouwt Interessant is wat hij stelt over manager van grote bedrijven. Bij fusies verlaagt de waarde met 2/3e van het bedrijf, banen... Read More

Reflectie op 2014!

RHaeck
Reflectie op 2014!
Een reflectie op 2014! Het jaar waarin er veel op ondernemerschap gebeurde. Het starten van een restaurant en decoratie bedrijf enerzijds. Interim management en ondersteunen bij de ontwikkeling van organisaties anderzijds. Daarnaast natuurlijk twee trainingsbureaus als partner een plek in de markt geven. Veel ondernemen dus. Reflectie op horeca Het ondernemen in de horeca vind ik spannend en leert mij... Read More