Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90

Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90
Steeds meer erg ik me aan “sorry”….want waarom is dat nodig? Tja voor iemand die snel denkt mogelijk wel. Ik moet zeggen dat ik dat “sorry, excuses” als ondernemer te makkelijk vind. Zeker als het te vaak gebeurd. Want ben je je bewust dat hetgeen waar jij sorry voor zegt de ander moeite heeft gekost? Sorry Waar zouden we zijn... Read More

Organisatievorm: het vlooiencircus – 62 van 90

Organisatievorm: het vlooiencircus – 62 van 90
Het vlooiencircus als organisatievorm? Grappig om een deel van het werk van Charles Handy te lezen. Hij spreekt over een klaverblad organisatie, een klavertje drie wel te verstaan. Daarin heeft elke organisatie een kern van technici en managers, een schil van contractspecialisten en externe flexibele werkkrachten. En met name over het laatste wil ik het hebben. De laatste zijn de... Read More

Doe het 180 graden anders – 63 van 90

Doe het 180 graden anders – 63 van 90
Ik schreef al over talenten in de vorige blog. Ik doe het 180 graden anders vanaf vandaag. Stop met het vergooien van talent. Het is tijd om mensen alleen de zaken te laten doen waar ze goed in zijn. Met andere woorden zorgen dat medewerkers, vrienden en familie alleen de zaken hoeven te doen die ze al goed kunnen, dan... Read More

Gewoontes aanpassen – 66 van 90

Gewoontes aanpassen – 66 van 90
Hoe pas je je gewoontes aan? Hoe verander je zaken? Gewoontes aanpassen is lastig, dat weten we allemaal. Hoe doe je dat effectief en volgens je eigen waarden? De afgelopen tijd inspireerde twee mensen mij. Allereerst Tony Robbins, de documentaire op “i am not your guru” (Netflix), laat zien hoe jij mensen meeneemt in verandering. En ze zich dit echt... Read More

Gewoon gewoontes – 67 van 90

Gewoon gewoontes – 67 van 90
Doe eens gewoon! Alleen wat is data? Wat mag je verwachten? Wat spreek je uit naar elkaar? Welke afspraken maak je daarover? Het zijn gewoon gewoontes. De afgelopen tijd kom ik er steeds meer achter dat naast een missie, visie, kernwaarden en competenties er iets anders belangrijk is: gewoontes. Want wat de één in een organisatie gewoon vindt, vindt de... Read More

Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90

Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90
Beweging van mensen in organisaties komt door veiligheid. Ontwikkeling is daarmee gepaard. Wanneer mensen zich onveilig voelen dan bewegen ze veel minder. Twee interessante voorbeelden kreeg ik daar in: Jonge mensen die aangeven dat je ergens op afgerekend wordt. Leidinggevende die aangeven dat ze “mensen door de telefoon trekken”; Een groep ervaren medewerkers waar de werkplek onzeker is, die door... Read More

Leiderschapsles: samen in de klei – 69 van 90

Leiderschapsles: samen in de klei – 69 van 90
Samen in de klei oftewel meewerken en je onder je medewerkers begeven. Wanneer heb je dit als leider in een organisatie voor het laatst gedaan? Persoonlijk kan ik zeggen dat ik dit elke week doe. Gelukkig mag ik werken in hele platte structuren. Samen in de klei Afgelopen week zag ik op twee plekken dat samen in de klei staan,... Read More

Leiderschapsles: reflectie vragen – 70 van 90

Leiderschapsles: reflectie vragen – 70 van 90
Leiderschapsles: reflectie vragen, om rekenschap te kunnen waarborgen. Afgelopen week mocht ik bezig zijn met een team. Een team dat redelijk lang samenwerkt en vol passie en vakmanschap werken. Alleen de omgeving is veranderd. Er worden andere zaken van ze verwacht. En het interessant is dat ze dat niet merken. Het betekent tevens dat ze het allen oneerlijk vinden hoe... Read More