Leiding is management – 60 van 90
Het management, de manager op een unit functioneert niet. Een mooi gegeven. Laatst hoorde ik dit weer. We hebben slechte… Lees verder »Leiding is management – 60 van 90
Het management, de manager op een unit functioneert niet. Een mooi gegeven. Laatst hoorde ik dit weer. We hebben slechte… Lees verder »Leiding is management – 60 van 90
Steeds meer erg ik me aan “sorry”….want waarom is dat nodig? Tja voor iemand die snel denkt mogelijk wel. Ik… Lees verder »Sorry zo makkelijk…. – 61 van 90
Het vlooiencircus als organisatievorm? Grappig om een deel van het werk van Charles Handy te lezen. Hij spreekt over een… Lees verder »Organisatievorm: het vlooiencircus – 62 van 90
Ik schreef al over talenten in de vorige blog. Ik doe het 180 graden anders vanaf vandaag. Stop met het… Lees verder »Doe het 180 graden anders – 63 van 90
We weten het: in plaats van het werk aan de talenten, focussen we op de zaken die we nog niet… Lees verder »Werk aan de talenten – 64 van 90
De zomer is altijd een mooi moment om te werken. Ik zit te werken vanwege de hitte. Werk het is… Lees verder »Werk het is hot – 65 van 90
Hoe pas je je gewoontes aan? Hoe verander je zaken? Gewoontes aanpassen is lastig, dat weten we allemaal. Hoe doe… Lees verder »Gewoontes aanpassen – 66 van 90
Doe eens gewoon! Alleen wat is data? Wat mag je verwachten? Wat spreek je uit naar elkaar? Welke afspraken maak… Lees verder »Gewoon gewoontes – 67 van 90
Beweging van mensen in organisaties komt door veiligheid. Ontwikkeling is daarmee gepaard. Wanneer mensen zich onveilig voelen dan bewegen ze… Lees verder »Leiderschapsles: beweging komt door veiligheid – 68 van 90
Samen in de klei oftewel meewerken en je onder je medewerkers begeven. Wanneer heb je dit als leider in een… Lees verder »Leiderschapsles: samen in de klei – 69 van 90