Leiderschapsles: samen in de klei – 69 van 90
Samen in de klei oftewel meewerken en je onder je medewerkers begeven. Wanneer heb je dit als leider in een… Read More »Leiderschapsles: samen in de klei – 69 van 90
RHaeck
Leiderschapsles: reflectie vragen – 70 van 90
Leiderschapsles: reflectie vragen, om rekenschap te kunnen waarborgen. Afgelopen week mocht ik bezig zijn met een team. Een team dat… Read More »Leiderschapsles: reflectie vragen – 70 van 90
Het nut van de top down benadering – dag 71 van 90
“Een top down benadering is slecht! Je dient zaken in een dialoog met mensen te doen.” Inderdaad dat geloof ik… Read More »Het nut van de top down benadering – dag 71 van 90
Regeren is vooruitzien – 72 van 90
Vooruitzien als ondernemer is lastig. Wat zijn de trends? Waar dien je rekening mee te houden? Zaak om je dagelijks… Read More »Regeren is vooruitzien – 72 van 90
Complimenten tijd – 73 van 90
Het is complimenten tijd! Wat is de reden dat we steeds de nadruk leggen op de dingen die we nog… Read More »Complimenten tijd – 73 van 90
Impact verkrijgen – 74 van 90
Hoe kun je impact verkrijgen? Wat is het eigenlijk? En wat doet het met jezelf en met de ander? Eigenlijk… Read More »Impact verkrijgen – 74 van 90
Kom niet uit je comfortzone – 75 van 90
Je comfortzone wat is dat? Waarom moet je allemaal uit je comfortzone? Een interessante reflectie geeft Jaap Duin, psycholoog en… Read More »Kom niet uit je comfortzone – 75 van 90
Wat een “watjes” – 76 van 90
De wat van de watjes terreur noem ik het ook wel. Of met watjes gooi je geen organisatie om. Steeds… Read More »Wat een “watjes” – 76 van 90
CIO nadruk op de Informatie – 77 van 90
In het werk als CIO heb ik het wel vaker gezegd: “er is geen IT probleem, er is een management… Read More »CIO nadruk op de Informatie – 77 van 90
Grootse doelen behalen – 78 van 90
Wat maakt dat sommige mensen grootse doelen behalen? Andere daarentegen zijn slechts bezig met een idee neerzetten. In het volhardend… Read More »Grootse doelen behalen – 78 van 90