ICT managementprobleem – 59 van 90

ICT managementprobleem – 59 van 90
Terug van weg geweest. Dan maar direct een prikkelend onderwerp erin: ICT managementprobleem. Het is geen I(C)T probleem het is een management uitdaging. In de dagelijkse praktijk zie ik dagelijks veel interessante voorbeelden. Reden ICT managementprobleem Eigenlijk zijn er drie reden voor: Gebrek aan kennis en verdieping; Kloof tussen (jonge) gebruikers en (ouder) management; Complexiteit van de IT organisatie; Het... Read More

Leiding is management – 60 van 90

Leiding is management – 60 van 90
Het management, de manager op een unit functioneert niet. Een mooi gegeven. Laatst hoorde ik dit weer. We hebben slechte mensen. Toch ben ik dan benieuwd wat “de leiding” doet om het management zo ver te krijgen? Wat leren ze de mensen of “de legeren” ze maar iets? Met “de legeren” bedoel ik dan niet delegeren, dus het doel duidelijk... Read More

Zinloze gedragsstijlen trainingen – 79 van 90

Zinloze gedragsstijlen trainingen – 79 van 90
Het zijn zinloze gedragsstijlen trainingen. En inderdaad ben ik dat eens met degene die het zei, zeker als je het in de context plaatst waar hij het in plaatst. Laten we stellen dat het iemand is die veel over gedrag, mensen en organisaties weet. Ook heb ik hem heel hoog zitten. De context is dat je beter de organisatie zo... Read More

vooruit lopen om in te lopen

vooruit lopen om in te lopen
Je loopt achter op je begroting? Je wilt toch een doel halen? Begin dan met vooruit lopen. Alleen als je vooruit loopt op je begroting loop je in. Met andere woorden kijk naar waar je over twee maanden je nieuwe inzet kwijt kunt. Het stil blijven staan bij het achterlopen betekent dat je vertraagd. Je loopt eigenlijk nog verder achteruit.... Read More

YHIM: We mogen weer

YHIM: We mogen weer
Een nieuwe serie namelijk YHIM, oftewel Yes, Het Is Maandag….met andere woorden nieuwe week nieuwe kansen. Wat is jouw kans van de week? Waar ontwikkel je je deze week op? Op welke manier wordt je deze week onderscheidend? Deze week brengt innovatie en netwerk. Ondanks dat het kerst is wordt het een mooie week. Want naast het helpen van twee... Read More

Wendbaarheid versus flexibiliteit

Wendbaarheid versus flexibiliteit
Is wendbaarheid hetzelfde als flexibiliteit? Wat is de reden dat organisaties juist nu wendbaar dienen te zijn? Hoe regel je dan de flexibiliteit? Wendbaar niet hetzelfde als flexibel Je hebt flexibiliteit als organisatie nodig om wendbaar te kunnen zijn. Wendbaarheid richt zich om afstemming op de markt, waar flexibiliteit zich richt op het aanpassingsvermogen van de organisatie. Flexibilisering heeft dan... Read More

LeiderschapCentiment en lolly-moment

LeiderschapCentiment en lolly-moment
Wanneer heb je iemand geraakt? Wat was uw leiderschapsmoment? Welke emotie kwam daarbij kijken? Leiders en helden maken verbinding met mensen. Ze kunnen op een dergelijk moment iemand dat extra duwtje in de rug geven. Zijn we dan niet allemaal leiders? Een mooie inspiratie brengt bijgaande filmpje. Een andere mooie is hetgeen ik afgelopen week met iemand... Read More

Blended Learning, oplossing voor ontwikkeling

Blended Learning, oplossing voor ontwikkeling
Wanneer heeft u echt een verandering doorgemaakt na één training? Bleef het het hangen of deed u er iets mee? Slecht 20% van alle training is rendabel. Hoe dan wel? Een traject is de oplossing. Één training maakt je scherp, coaching, begeleiding en intervisie houdt je scherp. Tijd dus om een combinatie van blended learning te introduceren. Daarvoor zijn diverse zaken nodig. Management... Read More

Trainingen: eten wat de pot schaft.

Trainingen: eten wat de pot schaft.
De gemiddelde training is als eten wat de pot schaft. Er wordt een standaard potje voorgeschoteld zonder te vragen of je het wel lust, aan toe bent of dat je niet al gegeten hebt. In mijn simpele beleving gaat het daarbij dus al verkeerd voordat een trainer aan een sessie begint. Het is als de thuiskok die gewoon iets van... Read More

Centiment

Centiment
U leest het goed! Centiment oftewel de CENTen en het sENTIMENT. Het resultaat alsmede het gevoel van de organisatie en mensen. Het gaat in deze tijd meer en meer om het behalen van de resultaten. En daar heb je de mensen voor nodig dus er een goed gevoel bij houden. Het resultaat wordt bepaald door te kijken naar de winst... Read More